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春節(jié)快要到了，“年終獎”成為了不少上班族的最大期盼。先不要忙著羨慕“別人家的年終獎”，如何保證拿到屬于自己的年終獎，才是頭等大事。
記者昨天采訪了海淀法院勞動爭議庭法官蔡笑，原來年終獎里門道多，至少可以分為“工資”型、“績效工資”型和“物質獎勵”型三種，能否拿到、能拿多少年終獎，還真有學問。
“工資”型年終獎要強制發(fā)放
案例
小劉是某網(wǎng)絡公司技術人員，雙方簽訂有兩年期勞動合同。依據(jù)入職合同、勞動合同、薪資確認單中雙方約定的薪資構成，小林年薪(稅前)35萬元，其中月薪(稅前)2.5萬元，按自然月結算，于每月15日前轉賬支付上一自然月工資;年終獎5萬元，按自然年結算，于次年1月15日前轉賬支付。
2015年12月31日，雙方勞動合同到期，小劉跳槽去了另外一家公司。網(wǎng)絡公司以此為由，拒絕向小劉支付2015年度年終獎8萬元。小林提起訴訟，最終要回年終獎。
釋法
蔡笑介紹，用人單位和職工雙方以勞動合同、薪資確認單等形式約定年終獎的情況，一般應把年終獎視為工資組成部分。依照勞動合同法規(guī)定，用人單位應當按照勞動合同約定和國家規(guī)定，向勞動者及時足額支付勞動報酬。因此，勞動者是否續(xù)簽勞動合同、是否離職等情況，并不影響其獲得上一年約定的工資。
“績效工資”型年終獎要看干得如何
案例
趙先生是某廣告公司銷售人員，雙方約定，趙先生月工資由基本工資及提成構成，另約定趙先生可享有年終獎，年終獎具體數(shù)額按照雙方間《年度銷售任務書》完成情況核算。2015年年初，經協(xié)商，趙先生認領了當年度銷售任務數(shù)，雙方并根據(jù)該銷售任務數(shù)確定了趙先生當年對應的年終獎核算基數(shù)5萬元。
到了年底，趙先生僅完成年度銷售任務的30%。在此情況下，廣告公司依據(jù)《年度銷售任務書》核算，向趙先生支付了年終獎1.5萬元。此后，趙先生要求廣告公司以5萬元為標準，補齊年終獎差額。但經過仲裁、訴訟，趙先生均以失敗告終。
釋法
“‘績效工資’型年終獎糾紛，相對來說，復雜一些。”蔡笑說，雖然在形式上被稱為“年終獎”，但實質上要和“銷售業(yè)績”“銷售任務”掛鉤，即“年終獎”的有無、年終獎的具體金額，均以“銷售業(yè)績”“銷售任務”的完成情況為前提。
“物質獎勵”型年終獎很有可能“打水漂”
案例
錢先生是一文化公司策劃部工作人員，雙方簽訂有三年期勞動合同，2013年，文化公司向其支付了年終獎1萬元，后兩年再未發(fā)放過年終獎。2015年12月31日雙方勞動合同到期后，錢先生提起勞動仲裁、訴訟，以2013年年終獎為證，要求文化公司補發(fā)兩年的年終獎共計2萬元。
庭審中，文化公司表示，雙方并未約定過年終獎，2013年公司因效益好，向策劃部員工支付了每人1萬元的年終獎金，該筆獎金并非制度性獎金，僅為一次性“物質獎勵”。隨后兩年，公司效益平平，因此，就沒有再向員工支付過年終獎。
最終，法院駁回了錢先生的訴訟請求。
釋法
蔡笑指出，“物質獎勵”型年終獎，一般情況下，勞動者和單位都沒有相關的明確約定。因此，當用人單位主張雙方間不存在年終獎約定的情況下，勞動者應承擔相應的敗訴風險。
因此，“物質獎勵”型年終獎最顯著特點就是：用人單位有權自行決定“物質獎勵”的有無、具體形式、具體價值以及分配方式。并且，用人單位自主決定的“物質獎勵”型年終獎并不適用“同工同酬”原則。
蔡笑提醒勞動者，一定要弄清和單位約定的年終獎性質，積極維權，以免錯失“年終獎”。
●北京日報
