現在處在員工流失的巔峰期，因此我們必須足夠重視員工忠誠度的驅動因素，降低你的員工離職率，你可以通過如下方式：
改善員工福利，包括員工居住的宿舍，健身、娛樂條件，許多單位的提供員工的居住條件，只能說是個住地，基礎衛生條件都不好，別提環境了；正規公司都是環境好，硬件設施也跟上，包括員工洗浴、美發、健身、個人愛好都能得到滿足，要員工住的好，吃的好，工資及時發放，這是核心問題。完善招聘流程
就像前面提到的，影響員工離職率最重要是招聘過程。如果你能完善招聘流程，從信息發布，企業文化的傳播，到應聘進來的每一名應聘都者，有賓至如歸的感覺，而不是冷漠認是他不過是來應聘的，不行就走掉的一樣，從前臺接待，到面試官不能讓人有生疏的感覺，介紹企業背景、前景，崗位的具體要求，崗位的必要性、應聘者的優勢，就算達不到要求，也給應聘者一個合適的理由，幫他分析目前他所欠缺的，也祝他找到理想的工作，合理的流程為企業文化和崗位挑選合適的人選，你的員工流失率會下降。
加強經理人的情商素質
其實經理人的心理起了決定性的重要作用，越來越多的管理人員應該積極參加情商和心理學的培訓。強烈建議每一位管理者參加領導者必備的情商課程。
提供成長的機會
了解什么才是員工真正想要的，加薪？升職？還是授權？滿足他們任何需要掌握的技能，實現雙贏。80后、90后、95、00都成為職場大軍，他們對成功的要求不在局限于金錢、升職，重要的是個人興趣愛好 ，個人價值實現，能否為將來提供闊的前景點，才是他們最為關心和心動的，如果企業能夠為他們提供更好就業空間和上升機會，加上績效的推動，讓他們有目標，讓他們經過努力獲得成功，極大推動公司 發展，也能更好的留住人才，留住員 工
讓員工保持好心情
在全球最受贊賞雇主500家企業中，我們發現了一個共同點那就是讓員工每天都保持好心情來上班。
這是在不吝嗇贊揚員工和維持工作生活平衡兩個基礎上得以實現的。員工有績效目標，但不是以KPI指標罰款形式，讓員工心情愉快的努力工作，而是讓員工被動為錢而工作，讓員工為自己的興趣愛好而工作，讓員工意識到工作目的，才能忘我工作；企業文化近宣導，建立合諧人際關系，員工相互贊美的組織氛圍和為員工提供靈活的選擇是可以采取的措施。
頻繁收集反饋
有些公司每年還調查員工只有一次。多么悲傷！我們發現將近四分之三的員工都希望聽到反饋的意見事項，哪怕是批評。
不過值得注意的是如果你還沒有準備好采取行動，不要貿然收集反饋信息否則會產生相反的結果。
但積極地傾聽，收集員工意見，無論正面還負面，都要認真去改正，真正關心員工的福利會使員工離職率下降。
沒病不死人，凡是離職，不是心累就缺錢，所以員工每一次離職，都單位都是一個不小的損失，從企業文化上，精神上，凝聚力，有形的，無形的都是不可估量，所以最完美的招聘不過是留住老的員工，減少招聘成本，才是重中之重。
