改革開放以來，我國包裝業有了長足的發展，并成為我國國民經濟中的一支重要力量，尤其是近年來開發研制的具有相當數量的各種新型包裝技術、包裝設備、包裝機械、包裝材料、包裝產品已接近或達到世界先進水平，一舉改變了二十世紀八十年代前的那種“一等產品、二等價格、三等包裝”的落后面貌。
　　我國加入WTO后，就我國整體包裝業而言，同樣面臨許多新情況、新問題、新矛盾，也可以說機遇與挑戰并存。為適應這一新的形勢，這就需要我們各包裝行業的領導者和廣大員工仍然應牢固樹立十種意識，進而更扎實有效地推進我國包裝業快速、健康、穩步地向前發展，繼續探索并在新的世紀走出一條適應國際經濟大環境的新路子。
　　一、政策意識
　　回顧我國包裝業的歷史可以說有不少包裝企業是在過去那種條件極為簡樸的小作坊基礎上逐步建立和發展起來的。因此，基礎較差，底子較薄，有的先天不足，其產品質量低下。改革開放以來，為促進包裝業的快速有序發展，我國采取了一些市場調整措施，制定了一系列相應的政策和法規，各級地方政府結合各自實際，也制定了一些相應的扶持政策。這些政策法規的制定，從而有效地為我國包裝業的發展在新的歷史時期起到了一種定向保護、促進與規范企業行為的作用，具有其歷史性的意義。但是有些政策和法規，又有些一定的指導范圍和時空性。我國加入WTO后，隨著我國經濟融入世界經濟大潮的新格局和全球呼喚“綠色”保護生態環境之聲的日益高漲，我國還將對包裝行業制定一些新的相應政策和法規。毛澤東同志曾有這么一句名言：“政策和策略是黨的生命”。因此，我們包裝行業一定要樹立牢固的政策觀念，嚴格執行好國家現行的相關政策，在堅持社會主義市場經濟這個大方向的總前提下，可采取靈活多樣的措施，用好、用足、用活國家和地方給予的各項優惠扶植政策，以充分發揮政策的威力來推動我們包裝業的健康穩步發展。
　　二、科技意識
　　鄧小平同志講：“科學技術是第一生產力”。可以說科技又是現代產業中最具活力的因素和最主要的推動力量，是改變包裝行業落后面貌的關鍵之所在，是調整產業與產品結構、增強企業競爭力的重要基礎，是提高包裝企業領導者和勞動者素質的必要條件，同時還是增強企業經濟效益的有效保證。應當看到，我國各地區的高科技園內均建立了不少高新包裝企業，其產品的科技含量較高，有的可居世界領先水平。這些高科技包裝產品不僅在我們國內占據了較為穩固的市場地位，而且還為我國的出口商品占領國際大市場也發揮了十分重要的作用。但是，我們也還要看到，我們現在仍有相當一部分包裝企業設備較陳舊、技術較落后、故有的包裝產品質量仍較差。其問題的癥結就是在于這些企業的科技意識不強。要徹底扭轉這一被動落后局面，就要堅決把科技進步置于自身企業發展的主導地位，注意加強同相關科研院所的緊密聯合，把主要精力放在科技攻關上，尤其要十分注意推廣應用先進實用的科研成果，加快科研成果轉化為現實生產力的步伐，使之盡快應用到生產實踐中去，形成生產力。此外，還要注意決策的科學化，企業的一切重大生產經營活動，必須在深入調查研究的基礎上三思而后行，切不可盲目蠻干、魯莽從事，以防止和避免決策失誤給企業造成不必要的損失。總之，只要我們包裝行業不斷轉變觀念，牢固樹立科技意識，以科技振興包裝業，就能實現我們包裝業產品的優質、低耗、精品種、高效益。
　　三、信息意識
　　信息在當今世界已被視為三大資源之一。掌握信息資源，對于我們包裝業來說同樣是至關重要的。可以說，進入新的世紀、新的千年后，社會發展的節奏在不斷加快，各種信息量在不斷加大，人們的消費觀念和消費水平也在不斷提高。因而從商品經濟的角度講，這就要求我們包裝行業要隨時注意把握國際國內大市場的消費動向、供銷需求動向、科學技術的發展程序與科學決策管理動向、先進生產設備的更新動向、以及包裝產業產品結構調整的動向等等，然后依據這些信息，結合各自的實際研究決策，使本企業不斷適應市場和贏得市場。
　　四、人才意識
　　在現代科學技術迅猛發展，使科技與生產的關系愈益密切的今天，尤其要尊重知識、尊重人才。作為科技知識載體的科技人才，是我們包裝行業廣大職工隊伍中非常重要的組成部分，只有尊重與依靠他們，才能使他們的聰明才智得以更充分的發揮。因此，我們各包裝企業都要善于培養和使用人才，要舍得花力量，花本錢。各包裝企業內部還可以搞些經常性的技術培訓、技術比武、技術競賽和技術考核，建立技術人才檔案，把技術進步作為企業職工考核評定職稱和晉升職務、晉升工資的重要依據。同時還要用強有力的思想政治工作和必要的物質鼓勵相結合的手段來吸引人才，穩住人才，避免人才外流。這樣，我們的包裝企業就一定能夠得以不斷發展。
　　五、競爭意識
　　競爭是市場經濟的固有特征。實踐證明，不競爭，舊的格局難以打破，新的格局難以建立，只有競爭才能充滿生機，抓住機遇贏得發展。隨著我國經濟逐步與世界經濟的接軌，因而各種競爭將更趨激烈和更趨多元化、全方位。也就是說，全球性的商品競爭已再不單是傳統式的“數量、價格、質量、品種”方面的競爭，而且還涵蓋服務、管理、科技含量、信息、環保、款式、外觀等諸方面的競爭。因此，我國各包裝企業相互間不僅要敢于競爭，而且要勇于沖出國門，走向世界，要敢于同國際包裝業競爭，要樹立敢于在國際包裝大舞臺上創一流、爭第一的思想，要有獨占鰲頭的勇氣。只有這樣，我國包裝業才能更加充滿生機與活力，其前景才會更加美好。
　　六、群體意識
　　馬克思主義理論告訴我們，人是生產力諸要素中最積極、最活躍的因素。只有充分調動人的積極因素，才能真正把經濟搞上去。我認為群體意識包含兩層含義：一個是企業領導班子的群體意識。就是說企業的領導班子要成為團結、奮發、開拓、進取的模范，在企業的各方面發揮表率作用。特別是企業的廠長（經理）與黨委（支部）書記要處理好相互間的關系。廠長（經理）是企業的法人代表，在生產經營上起全權指揮的作用；書記代表黨的基層組織，在企業發揮政治核心領導作用。廠長（經理）與書記要密切配合，團結一心，帶領一班人，為著本企業的共同目標而努力奮斗。二是職工的群體意識。企業是職工之家，是職工生產與生活的基本保障之所在，職工是企業的主人。因此，企業要經常加強行之有效的思想政治工作，以增強每個職工的主人翁意識，樹立“企業與我共興衰”的思想。這就是說，每個職工都要關心自己的企業，愛護自己的企業，民主管理好自己的企業，樹立“廠興我榮、廠衰我恥”的責任感，切實培養和建立良好的企業精神。
　　七、管理意識
　　每一個企業內部都包含著許多繁雜的子系統，這就要靠強有力的現代化管理手段來把這種繁雜的子系統關系理順與管好。主要的是要強化各種基礎管理、產品質量管理、機器設備管理、標準化管理、安全生產管理，環保管理以及對人的行為與思想管理等等，不加強這些行之有效的管理就會一盤散沙，難以形成企業整體的戰斗力。企業的各項管理制度，除嚴格執行國家和地方制定的有關規定與標準外，由于我國已加入WTO，與國際經貿往來將更加頻繁，因此，還要嚴格執行國際相關標準和法規。同時，還要依據各自企業的特點，建立好各種崗位責任制，強化現代化的管理手段，從而使企業的各項工作逐步走向規章制度化、行為規范化、產品標準化、操作程序化、勞動自覺化。
　　八、市場意識
　　增強市場意識是搞好企業的根本出路之所在。我們現在實行的社會主義市場經濟。因此，我們的各包裝企業一定要面向市場，不僅要面向國內市場，而且要面向國際市場，以市場為導向，市場需要什么就生產什么，市場能容納多少就生產多少。具體說，就是要把市場需要作為企業一切工作的出發點和歸宿。這就要求我們必須隨時注意市場調查，時刻把兩眼盯在市場上，否則，不搞好市場調查，兩眼不盯住市場，勢必生產的東西越多，產品的積壓也就越多，資金周轉也就越慢，包袱也會越背越重，路子會越走越窄，企業將缺乏生機與活力。而市場意識的核心是企業的經濟效益，效益是企業存在之本。企業效益反映在兩個方面：
　　一個是經濟效益。即每一個企業都要講經濟核算，降低成本，減少消耗，努力提高勞動生產率，提高產品質量，加速資金周轉。也就是說，我們的包裝工業要實現從速度型向效益型的轉變。如果我們的包裝企業生產消耗高、產品質量差、原材料浪費大、資金周轉慢、勞動生產效率低、企業虧損嚴重，就要從各個方面、各個環節查找原因，直到查出問題的癥結之所在，并對癥下藥。一經找準問題的突破口，就要緊緊抓住不放，下苦功夫、花大力氣認真地加以解決，直到扭虧為盈。另一個是社會效益。即我們包裝工業的任何一種產品絕不能搞以假亂真、以劣充優、欺騙消費者。否則，就會喪失企業的信譽、毀掉企業的牌子，造成不良后果，危及企業存亡。在講求企業效益的同時，還不可忽視發揚我黨艱苦奮斗的優良傳統，決不能一邊爭創效益，一邊鋪張浪費，必須提倡樹立既開源又節流，勤儉辦好一切事業的精神，以保持我中華民族的優秀美德。