課程名稱
《卓越項目領導力》
課程講師
郭城
課程課時
2天
2014年12月20號
課程適合行業(yè)
行業(yè)不限
適用范圍
- 北京影響力（總）公司
- 電話：010-51909199
- 傳真：010-51909196
- 郵編：100022
- 網(wǎng)址：http://bj.bjyxl.com
- 地址：北京市朝陽區(qū)南磨房路華騰北搪商務大廈601
總經(jīng)理、企業(yè)領導者、項目負責人及制造行業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)人員
學習項目管理模型國際上最先進的項目管理實用工具，按照國際標準構架并優(yōu)化自身的項目管理體系；學習如何從項目概念開發(fā)、計劃并付諸實施，通過實戰(zhàn)案例演練以提升公司項目的整體表現(xiàn)和績效 ；掌握項目管理中領導力的精髓，以推動整個項目順利開展；領導一個團隊以滿足對發(fā)揮生產(chǎn)力和效力潛能要求；項目管理應用程序模型，及團隊角色定義。
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第一模塊 項目領導力概論 |
第二模塊 項目啟動過程的領導力 |
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1.1 項目管理概念 1.2 項目組織結(jié)構 1.3 項目管理五個過程組與項目生命周期 1.4 項目成功與失敗的原因探悉 1.5 領導力的發(fā)展與項目的挑戰(zhàn) 1.6 項目領導力的定義 案例討論：新任項目經(jīng)理的領導力難題 |
2.1 項目啟動前期的決策分析 2.2 項目啟動要訣項目聲明 2.3 項目啟動要訣項目聲明干系人 2.4 項目經(jīng)理勝任力模型 2.5 項目團隊建立要點 2.6 項目范圍分解 |
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第三模塊 項目計劃過程 |
第四模塊 項目實施過程 |
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3.1項目細分技術 3.2 網(wǎng)絡圖 3.3 甘特圖技術 3.4 資源分析（人員與預算） 3.5 優(yōu)化限制（趕工與快速跟進） 3.6 風險評估 |
4.1 項目實施環(huán)境 4.2 項目實施中的時間管理 4.3 項目中的跟蹤分析技術掙值 4.4 項目跟蹤與偏差分析 4.5 項目偏差修正 4.6 項目中的變更管理與流程 4.7 項目首尾要點 |
