她，收購?fù)ⅲ鲋袊说男酒秤⑻貭枺?/span>她，創(chuàng)立HTC，做中國人的手機，震驚喬布斯；她，本是無神論者，后又堅認(rèn)自己是神的仆人，坦言："我每天都要禱告，我要和我的神交流。"
她，是“臺灣經(jīng)營之神”王永慶的女兒，成長歷程卻是“白手起家”的情節(jié)。
她就是王雪紅。臺灣商界一直流傳著 “生子當(dāng)如孫仲謀，生女當(dāng)如王雪紅”的這句話中的主角——威盛集團(tuán)董事長、HTC創(chuàng)始人及CEO。
從廉價代工到世界品牌，她與英特爾打了多年官司，也曾因涉嫌派遣商業(yè)間諜遭起訴，最終在男性主導(dǎo)的科技世界里闖出了自己的王國，王雪紅的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷堪稱勵志又傳奇。
不過，如今她名下最受矚目的科技企業(yè)，曾與蘋果、三星齊名的智能手機生產(chǎn)商HTC，卻淪落到苦苦掙扎的地步，甚至多次傳出HTC被并購的消息。
2000億的手機帝國轟然坍塌，或許，幾年前還意氣風(fēng)發(fā)被評選為“臺灣首富”的她，也不會想到會敗得這么迅速這么慘淡吧。
1
挑戰(zhàn)英特爾，“小螞蟻VS大鯨魚”
王雪紅出生在一個大家庭。按照家中“慣例”，15歲時她被“扔”到美國舊金山，寄宿在一個猶太人家庭。
畢業(yè)后，王雪紅卻不愿加盟父親的王國，執(zhí)意要去二姐王雪齡的大眾電腦去。因為缺乏經(jīng)驗，剛開始做銷售的時候，王雪紅就摔了一個大跟頭。公司遭遇了一個西班牙人訂貨之后沒有付款的商業(yè)套騙。
為了追回這筆欠款，王雪紅只身飛到西班牙，帶著保鏢在巴塞羅那住過半年，開始了跨國追債之旅。當(dāng)然，最終錢也并沒有要回來，不過卻也打出了大眾電腦在歐洲市場的名聲。
管中窺豹，王雪紅的個性，也可見一斑。
6年之后，王雪紅決定自己創(chuàng)業(yè)。她用母親在臺北的房子做抵押，買下了硅谷的一家做芯片組的公司，這就是威盛電子的前身。
芯片組市場一直是雙雄并立的局面，因特爾和AMD互相對峙，長期把持著整個市場。在英特爾集中全部精力做芯片組的時候，大部分企業(yè)就都準(zhǔn)備退出尋找其他機會了。
但王雪紅卻認(rèn)為，既然英特爾花了這么大精力去研發(fā)，說明這個領(lǐng)域一定有利可圖。
這注定是一場實力懸殊的“戰(zhàn)爭”，僅從員工數(shù)來看，3000和80000，便是一個巨大的鴻溝。有人說王雪紅自不量力，也有人說“威盛”和“英特爾”相碰，就好像小蝦撞上了大鱷魚，只有送死。
王雪紅卻不在意，她說：“神的眼中，小螞蟻和大鯨魚地位一樣。”
幸運的是，當(dāng)時康柏電腦為了研發(fā)英特爾之外的芯片組規(guī)格，向盛威拋出了橄欖枝，給盛威注入了新能量。
最終，王雪紅的威盛電子在芯片組領(lǐng)域取得了前所未有的成功，全世界70%的芯片組市場份額被王雪紅納入囊中。
2
比蘋果早5年，智能手機第一家！
1997年，那場席卷了整個亞洲的金融危機想必有些人還記憶猶新。當(dāng)諸多企業(yè)都在自保的時候，王雪紅卻開始了第二次創(chuàng)業(yè)——轉(zhuǎn)戰(zhàn)手機市場。
說起手機市場，首先想到的想必是蘋果。
但早在蘋果2007年推出iphone的第一代產(chǎn)品時，HTC已經(jīng)于2002年就推出了全球第一款智能手機！整整早了5年！只是由于渠道和品牌影響力不足，當(dāng)時并沒有掀起高潮，不得不說是一個遺憾。
2007年，IT界的前驅(qū)人物喬布斯，發(fā)布了蘋果一代iphone，憑仗喬布斯的超前影響力和蘋果共同的設(shè)計，便實現(xiàn)了3天100萬部的成果，震動整個行業(yè)。
此時，經(jīng)由多年積聚，曾經(jīng)具有豐厚技巧沉淀的HTC，也成為唯一一個可以應(yīng)戰(zhàn)蘋果手機的品牌！
2008年9月，HTC作為安卓系統(tǒng)與蘋果ios系統(tǒng)對抗的代表，推出了全球第一款搭載了安卓系統(tǒng)的智能手機T-MobileG1，成為了當(dāng)時第一個與蘋果iphone抗衡的安卓系統(tǒng)手機品牌!
當(dāng)時，三星也還沒推出。
也正是這款手機，將HTC推向了行業(yè)的巔峰，公司的股價也一路上揚，市值一度超過了老手機巨頭諾基亞，成為智能手機時代的贏家。
2011年，HTC在全球手機市場份額達(dá)到15%，排名世界第四，在Android陣營手機廠商中排名第一，一舉登上全球智能手機市場的制高點。
或許，許多人的第一部智能手機，都還是HTC吧！
3
云端墜落，2000億手機帝國的沒落路
巔峰之后，HTC卻開始走下坡路。2011年，HTC市值一度高達(dá)335億美元，如今最低時市值僅為20億美元，僅為巔峰時期的6%。
2014年，TCL李東生在微博上表示，希望攜手HTC對抗蘋果及韓國大廠。這則消息隨即就被解讀為“TCL要收購HTC”。盡管兩家公司迅速做出澄清，但由此也反映出業(yè)界認(rèn)為HTC“代沽”似乎是情理中事。
2000億的手機帝國墜落到如此境地，它究竟遭遇了什么劫難？
2011年12月19日，應(yīng)蘋果公司之起訴，美國國際貿(mào)易委員會裁決HTC部分手機產(chǎn)品侵犯蘋果專利權(quán)，禁止其相關(guān)產(chǎn)品在美國銷售。這也被王雪紅視作HTC走向沒落的標(biāo)志性節(jié)點。
同樣的情況又一次在歐洲發(fā)生，不過原因變成了“侵犯了諾基亞的相關(guān)專利”。
2013年4月，HTC新產(chǎn)品HTC One在荷蘭遭禁售；
同年10月，部分機型在英國遭禁售；
2014年年初，部分機型又在德國遭禁售。
一系列官司打下來，HTC業(yè)績下滑可想而知。
當(dāng)然，除了外部原因，HTC自身的問題也不可忽視。
從一開始，HTC就定位在中高端市場，這也意味著要和蘋果、三星正面PK。
本來這也沒什么問題，但就是兩個對手太強大，一個是技術(shù)領(lǐng)先的革命者，另一個是商業(yè)運營的典范級企業(yè)，HTC卻沒有太多優(yōu)勢。
從價格線、產(chǎn)品線上看，HTC缺乏三星的靈活，比如三星自知無法在中高端市場上戰(zhàn)勝蘋果，就采取了多產(chǎn)品系列、多價位的模式，最終形成了整體銷量優(yōu)勢！
在營銷推廣和品牌塑造上，HTC也缺乏蘋果、三星的嫻熟。即便是在其巔峰時期，許多消費者對于HTC的品牌定位、形象也是相當(dāng)模糊。
高端市場沒有占據(jù)優(yōu)勢，連中端和中低端市場的機會也錯過了。如華為、小米、ViVO、OPPO等這些現(xiàn)在耳熟能詳?shù)拿郑窃谶@一市場開始了崛起。而在當(dāng)時，這些品牌對于HTC來說，還不過只是無名小卒。
去年，王雪紅接替周永明出任公司CEO，這位“鐵娘子”打算親自拯救HTC了。不過，目前來看，顯然王雪紅也很難為HTC扭轉(zhuǎn)局面。
上任后，她推行了兩項重要措施：一是推出一款智能手機“中興之作”；二是挺進(jìn)剛剛冒頭的虛擬現(xiàn)實領(lǐng)域。
當(dāng)有媒體問王雪紅，HTC VR業(yè)務(wù)和手機業(yè)務(wù)哪個更重要時，她的回答是，二者同等重要。
不過，VR市場是否真的如王雪紅看到的那般美好，能夠助其再造輝煌，還是會進(jìn)一步加重HTC的壓力，還不得而知。
