1983年，21歲的曾兆文參加工作，在即墨市一家國企上班，從一名普通的車間工人干起，由于他的勤奮和聰穎，先后當上了車間主任、業務科長，以及公司的副總經理。然而，就在他的事業如日中天時，1993年，他卻做出一個驚人之舉——“下海”。

“當時很多人都不理解我，覺得我放著穩定工作不干，非要自己去創業，前途未卜。可我覺得，當時國企的機制不夠靈活，自己的很多好點子都沒法實現，發揮不出來，我非常想要跳出那個‘牢籠’，干一番自己的事業。”曾兆文告訴記者，當時和他一起“下海”的還有七八個同事，懷著忐忑的心情，他們遞交了辭職信。

“下海”初期，他選擇了和在國企從事的相關行業——包裝。1993年，幾個人七拼八湊了幾十萬，租廠房、買設備、招工人、進原料，與美國一企業合作，在文化路磨市村里創辦了青島華龍包裝有限公司，成為當時全市為數不多的私企之一。

在從事包裝行業的過程中，他一直在關注和思考一些問題：未來市場究竟需要什么樣的企業？沒有借鑒經驗，作為私企的包裝公司該如何持續健康發展？如何與家大業大的包裝國企搶奪市場“蛋糕”？

當時的他所在的國企顯現出不少弊端，尤其是人員冗雜，主動服務性較差，每天8小時的工作、生產時間，造成產品生產運轉的周期較長。正是看準了競爭對手的這一“軟肋”，他決定，從“拼服務”入手，實行企業24小時服務制，只要是客戶有訂貨需求，無論多晚，不惜一切人力物力為其生產。

他清楚地記得創業初期，煙臺一家企業十萬火急地找到他，想要在最短的時間內定制50萬個包裝出口蔬菜用的紙箱子。接單后，他帶領工人日夜趕工，比競爭對手縮短一半的時間，保質保量地將產品交到客戶手中。憑著這種積極主動的服務意識，有越來越多的客戶嘗到了與其合作的甜頭，紛紛將訂單交給曾兆文。

“公司成立初期，由于資金有限，設備落后，能夠生產出的包裝產品品種單一，對高檔包裝產品的訂單只能望洋興嘆。”曾兆文告訴記者，他清楚地分析著市場，企業要做大，不能坐、等、靠。盈利后，他不斷繼續購買設備，擴大生產規模，同時繼續尋找投資方。1996年，青島華龍包裝有限公司的年產值已經達到了8000多萬元。

這個數字，對于那個年代一個剛滿3歲的私人企業來說，已是夠令人滿足的了。曾兆文說，一個企業如何勝出，膽魄和資金都不是最重要的，最重要的是經營者的智慧。1998年，他先后投資千萬余元，將原有的舊設備全部淘汰更新。這時，原有的場地已經容不下規模逐漸擴大的企業了，那一年，在相關部門的支持下，他將企業搬到了文化路東端，占地100畝。

此時，曾兆文的干勁兒更足了。4年后，他與香港一企業合作投資6000萬元，在即墨與城陽交界處將“華龍”建成了當時山東省規模最大的彩印企業，并花巨資購買了世界最先進的包裝印刷設備；2000年，他在膠州買斷了當地已破產關閉的國營造紙廠，通過注資改造，使企業扭虧為盈，生產出的紙品為其在即墨的“華龍”供貨，將產業鏈做到了上游；隨著電子商務的發展，他又培養了專門做網上訂單的團隊，將企業的營銷觸角伸向了全球。

目前，“華龍”年生產能力可達到8000萬平方米，年產值2.3億元，其產品主要出口美國、加拿大、俄羅斯等國家，在國內則與海爾、海信、沃爾瑪等大型企業合作，為其生產配套彩印紙盒，整體實力在省內名列前茅。

采訪過程中，“噠噠”的馬蹄聲不時從窗外傳來，向外望去，高低起伏的緩坡上綠茵滿地，中間是一處由木欄圍成的偌大的賽馬場，幾匹駿馬在悠閑地溜著圈兒。遠處，幾輛推土機正在平整土地，沿著地勢的起伏推出曲折蜿蜒的馬道。

“這是這兩年我付諸不少心血的‘登程’馬場，去年在央視熱播的電視連續劇《跑馬場》的外景之一就是在這里拍的，著名演員胡杏兒、黃宗澤、張娜拉、曹俊等都曾在這里拍過一個多月。”曾兆文指著遠處的賽馬場告訴記者，他還是該電視劇的投資方之一。由于《跑馬場》較高的收視率，為馬場大大提高了知名度。同時，也讓他看到了進軍影視文化基地行業的美好前景。

去年，即墨市政府制定出臺了《即墨市鼓勵和扶持影視產業發展的意見》，提出“到2020年，初步建成產業發達、布局合理、體系完善、配套齊全的影視之城，成為青島市影視產業高地”的任務目標，并通過稅收返還、辦公設施配套、貸款貼息和降低準入門檻等一系列優惠措施，吸引影視公司進駐。

乘著政府支持的“東風”，曾兆文與青島三冠影視傳媒有限公司投資5000萬元建立了青島華龍三冠影視基地。在曾兆文的帶領下，記者走進了影視基地剛剛搭建起來的現代化辦公室、別墅、醫院等造景。“這些場景都是可拆卸的，每拍完一部戲便可以改變其結構，重新組合，營造出新的環境，循環利用。”他告訴記者，在這個還未見到明顯效益的特殊領域，他有足夠的耐心等待發展機會的到來