2016年9月2日,公司發(fā)布股票期權(quán)激勵計劃草案,公司擬向共計85名激勵對象授予合計6700萬份股票期權(quán),涉及股票占公司總股本的1.47%,行權(quán)價格為2.93元/份。其中,首次授予5980萬份,約占公司總股本的1.31%,預(yù)留720萬份,約占公司總股本的0.16%。

股權(quán)激勵是通過經(jīng)營者獲得公司股權(quán)，讓企業(yè)經(jīng)營者得到一定經(jīng)濟(jì)權(quán)利，使他們能夠以股東的身份參與企業(yè)決策、分享利潤、承擔(dān)風(fēng)險，從而勤勉盡責(zé)地為公司的長期發(fā)展服務(wù)。現(xiàn)代企業(yè)理論和國內(nèi)外企業(yè)實(shí)踐證明，股權(quán)激勵對于改善公司組織架構(gòu)、降低管理成本、提升管理的效率、增強(qiáng)公司凝聚力和核心競爭力都起到積極的作用。股權(quán)激勵包括：股票期權(quán)、員工持股計劃和管理層分紅等形式。

在包裝印刷行業(yè)，裕同和合興均推行過股權(quán)激勵方案，一些獲得股權(quán)激勵的核心員工獲得了不菲的回報。

2009年12月18日，深圳裕同與14名核心員工簽署《股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議書》，公司以5.33倍的溢價優(yōu)惠，將1.78%的股份轉(zhuǎn)讓給這些員工，總價款高達(dá)781萬。到如今，隨著裕同成長為行業(yè)數(shù)一數(shù)二的龍頭企業(yè)，這些核心員的股份價值都不知翻了幾多倍了。

以2013年9月兩位離職的核心員工為例，王X平出資22.5萬，獲得0.19%的股份，其離職時則獲得了135萬元的回報。而另一位名叫潘X偉的員工，出資15萬獲得0.15%的股份，離職時則獲得了90萬的回報。

山鷹紙業(yè)作為行業(yè)新貴，近幾年正在高歌猛進(jìn)。推出如此高額的股權(quán)激勵方案，足見公司高層的勃勃野心和高瞻遠(yuǎn)矚。我們必須為山鷹點(diǎn)贊。