10月11日，必康股份發布公告稱，為提升江蘇必康制藥股份有限公司運營能力，公司下屬子公司徐州嘉安健康產業有限公司擬使用自有資金28,345.00萬元，新建必康大健康彩印包裝項目，主要為公司制藥產業服務，完善公司產業鏈結構。

        該項目完全達產后，可實現年產彩印包裝盒11億件、包裝紙箱0.3億只、藥用塑料包裝產品1億件、藥用鋁塑包裝產品2億件及PVC片材、復合膜及收縮膜1,300.00萬平方米；項目正常年可實現營業收入55,050.00萬元，利潤總額為7,769.00萬元，凈利潤為5,827.00萬元。

        在項目的可行性上，必康股份稱，該項目的實施符合國家產業政策，促進地方經濟發展。另外，公司擁有數家制藥企業，年消耗數量巨大的包裝產品，在本項目所在地的子、孫公司可直接消耗本項目生產的各類包裝品，能夠節省大量的物流成本，且本項目也可根據上述企業的需求實現產品定制，實現互利共贏。

        小編：有實力的大客戶自建包材項目，其實已經不算新聞，雙匯、康師傅旗下都有屬于集團內部的實力雄厚的軟包裝彩印企業。現在，必康也自己要建包材廠了，那么，給必康供貨的軟包裝企業應該怎樣快速應對呢？

        相信此條信息一出，必康的包材供應商都要開足馬力想招數搶新單來補這塊即將丟失的蛋糕了！

        想到這兒，小編想起中原地區的一家大型軟包裝企業停產的事情。該企業也是某大品牌糖果的包裝供應商，訂單的很大一部分都來自這一個大客戶。在該企業投資幾千萬購買了新設備準備擴充產能的時候，這個訂單卻丟掉了！雖然該企業停產有多方面的原因，但占據企業最大份額的訂單丟失無疑是雪上加霜。

        能給大品牌客戶供貨本身是包裝企業實力的體現，沒有一定的規模和技術實力，是沒可能達到品牌客戶的質量要求的。同時，品牌客戶對包裝的創新需求、國際化視野也會幫助包裝企業快速成長。可以說，與品牌客戶合作，利則雙贏！

        但是，雞蛋最好不要放在一個籃子里。就如大品牌客戶一個產品會選擇幾家包材企業為其提供包裝一樣，包裝企業其實也要抵擋住誘惑，盡量不要讓某一個品牌訂單占據自己的大部分產能，寧可慢，也要穩！