自己渠道、店鋪在一點點覆沒，人力、材料成本則日日攀升，這些一切似乎也在印證自己的焦慮是對的。面對可能的死亡，企業(yè)家們都在積極采取救治措施，激勵員工、給客戶送錢，拉著代理商加盟商吃吃喝喝，然而這些老辦法好像突然失效了，企業(yè)依然沒有好轉。

這時，老板們一門心思瘋狂地想各種辦法突圍，結果大家都找到了同樣的方法——互聯(lián)網(wǎng)，接著互聯(lián)網(wǎng)如病毒般四面八方襲來，打開任何網(wǎng)頁隨處可見互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)造的奇跡;看看報紙，互聯(lián)網(wǎng)的傳奇也充斥在報端各處;看個電視也是處處都談互聯(lián)網(wǎng)的神奇;互聯(lián)網(wǎng)儼然成了各行各業(yè)的救命稻草，我們印刷行業(yè)亦是如此對待之，趨之若鶩，奉若神明。

于是，各位老板們紛紛轉型“互聯(lián)網(wǎng)+”，時刻準備著變身互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，一副氣勢洶洶地準備跨界打劫別的行業(yè)，改變改變世界。淘寶、京東成為了大家競相模仿的對象，花重金搭建網(wǎng)站、做平臺、搞電商，印刷名片不叫名片，叫互聯(lián)網(wǎng)+名片;易拉寶、圖書、宣傳單、日歷這些通通都要貼上互聯(lián)網(wǎng)+，然后呢，弱弱地問一下您有流量嗎?

然后，因為對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的美好愿景，最終讓自己陷入了互聯(lián)網(wǎng)這張大網(wǎng)中，想掙扎掙扎，試圖有所突破，面臨的是大把金錢好似扔進了無底洞。及時脫身，不繼續(xù)砸錢，只看到自己昔日重金打造的網(wǎng)站，變成了博彩網(wǎng)。

當然了，以上還是比較踏實的企業(yè)，也勉強算得上“互聯(lián)網(wǎng)+印刷”，還沒有走的太偏。然而，更有甚者，與其說互聯(lián)網(wǎng)轉型、跨界打劫，不如說是轉行，轉得還很離譜。有的企業(yè)印刷做得好好的，然后跑去搞房地產(chǎn)，想想房地產(chǎn)需要的資金支持多么龐大，結果弄得資金鏈斷裂，最終迎來的只有倒閉了。

我相信有不少印企老板做著印刷的同時，還會搞些副業(yè)，更重要的是將副業(yè)當主業(yè)做。千萬不要看到別的行業(yè)賺錢就盲目跟風。有些企業(yè)沒有考慮自己的能力和市場的實際情況，盲目地跟風別的企業(yè)，別人投資搞什么，自己也盲目跟風，這實在不可取。

因為在座的各位老板們對于印刷業(yè)的門門道道了然于心，但是對于其他行業(yè)又有多少了解呢，每個行業(yè)都有自己的護城河，而且河水很深，不小心就會淹死了。一個企業(yè)冒然轉到全新的行業(yè)，既沒有行業(yè)的經(jīng)驗，又沒有客戶的基礎，也沒有熟悉監(jiān)管的團隊，失敗必然是大概率事件。

其實這些年來，各種印刷企業(yè)倒閉，大多是因為盲目投資、盲目引進設備、到外地投資失誤、盲目擴張，導致資金鏈斷裂，多少真的是因為趨勢、互聯(lián)網(wǎng)沖擊倒閉的。

如果真的因為趨勢所致，現(xiàn)在就不會還有10多萬家企業(yè)活著，有多少個行業(yè)能容得下10萬多家企業(yè)，其實印刷行業(yè)還沒那么差。

說了這么多，可能有人會覺得現(xiàn)在我的企業(yè)活得還不錯，自己什么都不做，反而比那些投入很多的企業(yè)活得還好一些。千萬不要被這種現(xiàn)象所麻痹，大家還是要對現(xiàn)狀和未來有一個準確的判斷，否則迎來的也將是滅亡。

那問題出在哪里了?很多人認為印刷企業(yè)老板們不懂互聯(lián)網(wǎng)，沒有互聯(lián)網(wǎng)思維，所以才失敗了。其實這個想法真不對，你知道印刷人有多努力嗎?

印刷老板們工作起早貪黑、兢兢業(yè)業(yè)，還不忘學習，各種各樣的培訓班都能看到各位老板們的身影，說起工業(yè)4.0、ERP、C2M、B2B、B2B2C、互聯(lián)網(wǎng)+、智慧工廠、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)這些新潮詞，各位老板們門清，甚至有些老板們上去客串下講師，講上一節(jié)課都沒有問題。

然后呢?如果去到這些企業(yè)的工廠一看，你看到的是車間管理一塌糊涂，帖上個“堅守實業(yè)”的標簽，以民族企業(yè)標榜自己。花了大筆的金錢買了ERP、EMS這些軟件系統(tǒng)就只是個擺設，喊了這么多年的精益生產(chǎn)，到現(xiàn)在卻連一點影子都沒有。

比如前兩年，廣州最大民營印刷企業(yè)豐彩印刷倒閉鬧得沸沸揚揚，對于其倒閉原因也是眾說紛紜。對于青島海爾豐彩的停產(chǎn)，一名老員工表示，倒閉是公司長期管理混亂所致。他舉例稱，公司的物料管理較為混亂，就拿油墨來說，附近的幾家小紙箱廠臨時需要油墨，可托豐彩內部員工帶出廠外。

看到這有沒有一絲涼意，別說精益生產(chǎn)了，這連基本的管理都不達標，這還是年產(chǎn)值達到10億的大企業(yè)。

互聯(lián)網(wǎng)、ERP、EMS這些大家早已耳熟能詳了，這些不僅僅是未來的趨勢，更應該是順應趨勢的手段，是技術，是工具，是企業(yè)真正需要升級的地方。企業(yè)只有思考如何把這些技術完美融入生產(chǎn)流程中并運用到極致才，才是最正確的道路。

如今，人力、材料成本日日攀升，紙張價格一天天一變，生產(chǎn)利潤日益削減，我們更應該學會運用這些技術，優(yōu)化生產(chǎn)流程，做到開源節(jié)流。

有的企業(yè)倒是做到了節(jié)約成本，比如偷紙，但這些非正途。試想一下，如果印刷一單活，少消耗紙張少浪費油墨;大家使用同樣的印刷機，你不用等活，上板和調試環(huán)節(jié)比其他人快，正正當當?shù)膲嚎s成本，不比偷紙這樣的把戲要好?

如何實現(xiàn)精益生產(chǎn)，用最實際的方式，最正確的途徑，實現(xiàn)印刷生產(chǎn)提質增效才是正道!