紙板廠的原紙總庫存是由基礎庫存與流動庫存共同決定的。

即：原紙總庫存＝基礎庫存+流動庫存

基礎庫存就是為了應對客戶接單，必須備的最小庫存量，如果小于這個量，你就無法滿足客戶哪怕只有三、五百張訂單的生產了。

基礎庫存有點像鞋店里的庫存的鞋子，各種款式要有、而且不能斷碼——款式相當于原紙的品種，碼數就是原紙的門幅。

每個原紙門幅需要備多少卷呢？我們可以探討出一個合理的最小數。

如果客戶的訂單面底材質一樣、起坑用材一樣，那么，為了做成一單紙板，所需的每種箱板紙就可能同時需要2卷，瓦楞紙就需要3卷（按做七層的標準）。中隔紙一般不會用到與起坑一樣的品種，也歸入到基礎庫存備3卷的標準之中。

這時，可以列出基礎庫存的公式了：

由公式可知，紙板廠所做原紙的品種數與備紙的門幅數的多少，決定了原紙基礎庫存量的多少。

下面分別探討原紙品種數與門幅數

原紙品種數就是報價材質的代碼數，就是在訂單生產中，不允許通用的原紙品種數。多數紙板廠應當有如下品種（舉例）：箱板紙H200g、K170g、A140g、B110g共4種，高瓦8-160g、7-140g、6-120g、5-100g共4種，普瓦（做中隔）3-70g。

匯總如上品種：箱板4種+高瓦4種+普瓦1種＝9種，這9種紙一般被認為是大多數紙板廠必備的基本品種。許多企業會根據當地市場需求與市場定位，增加3－5個箱板紙品種、增加2－3個普瓦品種。

這樣所有的原紙品種會增加到約15個品種左右（箱板7種、瓦紙8種）。

門幅的確定方式，珠三角用英寸制，內地用每5cm一個門幅。如果以紙板廠【1.8米+2.5米】生產線為例，所需的門幅如下表所示：

從中可以發現，英寸制有14個門幅，厘米制門幅有25個，多出了11個門幅。

這就是英寸制門幅的精到之處！先定死2英寸一個門幅作為標準，58英寸以上就4英寸一個門幅（對開時依然是2英寸一個規格）。這樣鎖死了有限的下單門幅規格，就有效地減少了備紙的門幅數量。

內地因為最開始確定紙板下單標準的時候約定俗成為每5cm一個計價門幅，并由此形成為紙板廠的備紙門幅。這種沒有事先合并紙板規格的市場交易規則，導致了生產規格冗多。

如果厘米門幅仿照英寸制標準，把58寸（接近150cm）以上，也按4英寸一個規格來備紙（相當于每10cm一個門幅），可以減少10個門幅（上表中標黃色的門幅），弊端是生產時的修邊量會凈增加5cm。

上表中從155-245cm共10個門幅多出的5cm修邊會增加廢紙率約2.55%（5cm÷平均幅寬），但由于可以多賣出近50%金額的廢紙，實際增加廢耗成本約為1.3%左右。

如果沒有明確的量大的訂單需要用到這些5cm門幅的、庫存周轉率又比較低，多出的庫存量導致資金占用成本不止那1.3%的情況下，那10個門幅實際上可以考慮取消掉。

所有的要素全部論述完畢，現在計算一下基礎庫存的量，見下表：

這個基礎庫存量不等同于安全庫存量。

基礎庫存量，相當于商店貨架上的樣品占用庫存，原紙只要低于這個庫存標準，就極有可能出現需要代門幅、代材質才能完成客戶的訂單的情況了。