“煩死了，一個印刷跟單工資開到5k，還留不住，好長時間都招聘不到有經(jīng)驗的人。”一個印刷廠的老板抱怨。
“為什么不自己培養(yǎng)新人呢？”我問。
“你以為我不想啊，培養(yǎng)一個新人至少也要兩三個月，這個過程中他還要不停犯錯誤，損失點錢也就算了，客戶都給他得嚇跑了！”他說得在理，我也無話可說。
一般小企業(yè)培訓新人都是師傅帶徒弟，沒有系統(tǒng)的培訓印刷包裝知識，常常都是做到哪里學到哪里，做錯了，才告訴他下次如何如何。正是這種從傷痕累累的失敗中學習的方式，讓老板心有余悸。
一德軒有過一些摸索，我們編寫過一些資料，老員工通過這些資料就可以教會新員工，并不需要專門的人來培訓。新員工先學習這些知識，然后考試，做一些訓練，就可以系統(tǒng)地掌握包裝印刷知識。
一德君把這些資料整理到公眾號上面來，分享給大家。
當有人要辭職的時候，一德軒的條件是培訓一個合格新人，然后離開。培訓很簡單，老師和學生都打開手機，照著這個學習，結(jié)合實物盒樣，現(xiàn)場講解。上面的課程，是新人第一天學習的內(nèi)容，第二天考試，合格后進入下一課。
