根據(jù)中國氣象局有關(guān)政策，北京華云彩色印刷中心與北京市譽華天印務(wù)技術(shù)中心進行了整合，重組為北京華云彩色印刷中心（以下簡稱“彩印中心”），在經(jīng)過兩個多月的新廠房施工改造、設(shè)備搬遷及正式職工重新競崗后，于2006年5月底，全面恢復(fù)了各項經(jīng)營和生產(chǎn)。整合前，兩個單位因各自設(shè)備和經(jīng)營管理模式的不同，對于生產(chǎn)設(shè)備、價格計算、生產(chǎn)流程等方面都分別存在著局限性，為使彩印中心職工能夠全面熟悉、盡快掌握整合后的生產(chǎn)設(shè)備、價格計算及新的生產(chǎn)流程等，彩印中心于2006年6月2日—6月3日，對本單位的全體正式職工進行了印刷業(yè)務(wù)培訓(xùn)和交流。
此次培訓(xùn)還特別邀請了機關(guān)服務(wù)中心郭海遠副主任、經(jīng)營管理處金威處長、人事處郭耀武處長、鄒燁副處長出席。郭海遠副主任在培訓(xùn)開始前，對彩印中心的工作做了重要指示，他首先肯定了整合以來彩印中心的各項工作和取得的成績，接著對彩印中心下一步工作提出四點要求：
第一、力爭進一步提高企業(yè)資質(zhì)，提升企業(yè)整體競爭力；
第二、整合后，彩印中心整體實力有所提高，要在此基礎(chǔ)上有效提高營銷能力，擴大自身影響，拓展市場；
第三、提高內(nèi)部管理能力，建立合理的激勵機制，調(diào)動廣大職工的工作積極性和主動性；
第四、提高企業(yè)凝聚力，提高職工工作熱情，與企業(yè)共發(fā)展。
職能部門的領(lǐng)導(dǎo)也對彩印中心工作提出了建議：一是要注重能力建設(shè)，包括企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)能力和職工個人能力；二是要講究團隊精神，彩印中心全體職工要共同為企業(yè)生存與發(fā)展努力。
此次培訓(xùn)，首先重點重申和強調(diào)了在經(jīng)營中涉及的有關(guān)印刷政策法規(guī)，然后對整合后的彩印中心生產(chǎn)設(shè)備總體情況進行了介紹，并逐一講解了有關(guān)業(yè)務(wù)的價格標準和計算方法，之后大家在深入地交流和探討中，再次明確了實際工作中的流程和注意事項。參加培訓(xùn)的職工對此次培訓(xùn)表現(xiàn)出很高的積極性和熱情，情緒都非常飽滿，除了認真聽取培訓(xùn)內(nèi)容外，還積極參與到如何規(guī)范流程、減少管理漏洞的討論中，現(xiàn)場氣氛非常熱烈。
培訓(xùn)結(jié)束后，大家表示從培訓(xùn)中得到不少實用的內(nèi)容，也更加明確了日后的工作流程，看到機關(guān)服務(wù)中心主管領(lǐng)導(dǎo)和職能部門領(lǐng)導(dǎo)給予彩印中心的重視和支持，工作信心更加充足了，另外，通過培訓(xùn)，大家也加深了彼此的溝通，相互關(guān)系也更為融洽。
