根據(jù)中國氣象局有關(guān)政策，北京華云彩色印刷中心與北京市譽(yù)華天印務(wù)技術(shù)中心進(jìn)行了整合，重組為北京華云彩色印刷中心（以下簡稱“彩印中心”），在經(jīng)過兩個(gè)多月的新廠房施工改造、設(shè)備搬遷及正式職工重新競崗后，于2006年5月底，全面恢復(fù)了各項(xiàng)經(jīng)營和生產(chǎn)。整合前，兩個(gè)單位因各自設(shè)備和經(jīng)營管理模式的不同，對(duì)于生產(chǎn)設(shè)備、價(jià)格計(jì)算、生產(chǎn)流程等方面都分別存在著局限性，為使彩印中心職工能夠全面熟悉、盡快掌握整合后的生產(chǎn)設(shè)備、價(jià)格計(jì)算及新的生產(chǎn)流程等，彩印中心于2006年6月2日—6月3日，對(duì)本單位的全體正式職工進(jìn)行了印刷業(yè)務(wù)培訓(xùn)和交流。
此次培訓(xùn)還特別邀請(qǐng)了機(jī)關(guān)服務(wù)中心郭海遠(yuǎn)副主任、經(jīng)營管理處金威處長、人事處郭耀武處長、鄒燁副處長出席。郭海遠(yuǎn)副主任在培訓(xùn)開始前，對(duì)彩印中心的工作做了重要指示，他首先肯定了整合以來彩印中心的各項(xiàng)工作和取得的成績，接著對(duì)彩印中心下一步工作提出四點(diǎn)要求：
第一、力爭進(jìn)一步提高企業(yè)資質(zhì)，提升企業(yè)整體競爭力；
第二、整合后，彩印中心整體實(shí)力有所提高，要在此基礎(chǔ)上有效提高營銷能力，擴(kuò)大自身影響，拓展市場；
第三、提高內(nèi)部管理能力，建立合理的激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)廣大職工的工作積極性和主動(dòng)性；
第四、提高企業(yè)凝聚力，提高職工工作熱情，與企業(yè)共發(fā)展。
職能部門的領(lǐng)導(dǎo)也對(duì)彩印中心工作提出了建議：一是要注重能力建設(shè)，包括企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)能力和職工個(gè)人能力；二是要講究團(tuán)隊(duì)精神，彩印中心全體職工要共同為企業(yè)生存與發(fā)展努力。
此次培訓(xùn)，首先重點(diǎn)重申和強(qiáng)調(diào)了在經(jīng)營中涉及的有關(guān)印刷政策法規(guī)，然后對(duì)整合后的彩印中心生產(chǎn)設(shè)備總體情況進(jìn)行了介紹，并逐一講解了有關(guān)業(yè)務(wù)的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)算方法，之后大家在深入地交流和探討中，再次明確了實(shí)際工作中的流程和注意事項(xiàng)。參加培訓(xùn)的職工對(duì)此次培訓(xùn)表現(xiàn)出很高的積極性和熱情，情緒都非常飽滿，除了認(rèn)真聽取培訓(xùn)內(nèi)容外，還積極參與到如何規(guī)范流程、減少管理漏洞的討論中，現(xiàn)場氣氛非常熱烈。
培訓(xùn)結(jié)束后，大家表示從培訓(xùn)中得到不少實(shí)用的內(nèi)容，也更加明確了日后的工作流程，看到機(jī)關(guān)服務(wù)中心主管領(lǐng)導(dǎo)和職能部門領(lǐng)導(dǎo)給予彩印中心的重視和支持，工作信心更加充足了，另外，通過培訓(xùn)，大家也加深了彼此的溝通，相互關(guān)系也更為融洽。
