改革開放初期，我國僅有各類印刷廠11211家，現在已發(fā)展到近10萬家。在發(fā)達國家已普及膠印印刷的時候，我國辦公印刷還停留在采用刻蠟板的油印階段，書報印刷還停留在手工鉛排和落后的鉛印印刷階段。當時設備落后，生產效率低下，嚴重影響印刷業(yè)的發(fā)展。為解決出書難的狀況，國家設立印刷專項貸款，發(fā)展膠印設備制造，開始了印刷業(yè)的第二次革命。膠印印刷從名片印刷設備開始，先后經過臺式小膠印機、392mm規(guī)格的搓紙輸紙的小膠印機等輕型印刷設備階段，快速印刷設備市場才開始興起。

　　第二次印刷技術革命，推動淘汰我國發(fā)明近千年的活字印刷術，給我國印刷設備制造產業(yè)的發(fā)展帶來良好的機遇。印刷機械設備更新?lián)Q代，膠印印刷設備從無到有，從小到大、從低到高，成為機械行業(yè)羨慕的印刷設備產業(yè)。印刷設備產業(yè)的發(fā)展一直與國家的經濟發(fā)展緊密相關，一直與人民文化生活水平的提高密切相關，更與印刷業(yè)的技術進步緊緊相扣。

　　在各種印刷設備的市場中，小膠印機走過的發(fā)展歷程，即有代表性，又最驚心動魄，在激烈的市場競爭中，逐漸成為印刷設備制造業(yè)最成功的范例。在眾多小膠印機制造企業(yè)中，老牌國有企業(yè)威海印刷機械有限公司和營口冠華膠印機公司在大浪淘沙中，仍然走在該領域的前列。另一匹黑馬濰坊華光精工設備有限公司，由汽車收錄機和量具制造企業(yè)轉產印刷機僅十年的光景，已經成為該行業(yè)佼佼者，他們一起在創(chuàng)造印刷設備市場的神話。

　　改革開放前20年：生產企業(yè)三足鼎立

　　改革開放前20年，小膠印機制造企業(yè)有三足鼎立之說。當時營口冠華膠印機公司是小膠印機企業(yè)的領頭羊，年銷售額已經達到億元左右，排序在印刷機械行業(yè)銷售額前十名，是僅有的一家小膠印機制造企業(yè)。在1997年，該企業(yè)的產品被評為原機械部名牌產品，企業(yè)也被評為印刷設備制造企業(yè)唯一的明星企業(yè)，企業(yè)聲譽和市場銷售量無與倫比，甚至在俄羅斯和美國都小有名氣。那個時代成績的取得，正逢印刷業(yè)辦公自動化年代，有市場機遇，也和企業(yè)的經營理念和改革精神密切相關。

　　另一家企業(yè)是威海印刷機械有限公司，這是一家生產鉛印設備的國家定點制造企業(yè)，在產品結構調整中，成功轉為膠印機制造企業(yè)。在1997年名牌產品評比時，僅差一步之遙沒有評上名牌產品，原因是小膠印機僅有一家企業(yè)榜上有名。威海印刷機械有限公司的小膠印機產品，有日本濱田公司的背景，在與日本濱田公司合資建廠時，取得日本濱田公司的技術使用權，產品技術水平在行業(yè)處于領先地位，產品已經不單單適應辦公自動化印刷，還可以進行工業(yè)印刷，其產品成套性已經包括名片機、打孔機、折頁機、切紙機和表格印刷的成套設備，那時已經開始萌發(fā)出系列化解決方案的雛形。

　　第三家企業(yè)是北人集團公司第二印刷機械廠，雖然它的產品與名牌產品失之交臂，但他有強大的北人集團公司技術和經濟的支持，單色小膠印機設置側規(guī)矩和前規(guī)矩及走紙過橋，能夠實現紙張的彩色商業(yè)印刷。在“九五”末期曾開發(fā)出包括多色機在內的系列小膠印機產品，終因商業(yè)印刷市場還沒有形成，而停止生產，但在印刷設備市場產生較好的影響。

　　世紀之交：新興企業(yè)脫穎而出

　　“九五”末期到“十五”初期，隨著改革開放的不斷深化，民營經濟異軍突起，一些機械制造企業(yè)開始跨行業(yè)進入印刷機械制造領域。

　　發(fā)展小膠印機產品，尤其是開發(fā)單色機產品初期資金投資低、產品技術含量小，然而市場空間大，不但廣泛應用于國家機關、學校和快速印刷企業(yè)，而且適應當時民營印刷企業(yè)蓬勃發(fā)展的現實。隨著各路諸侯紛紛涉入小膠印機制造行列，制造企業(yè)數量迅速膨脹，最多時進入企業(yè)達到100多家。進入企業(yè)的品牌種類也五花八門，有日本東航、日本濱田、日本良明、英國大衛(wèi)臣、海德堡GTO、美國愛寶迪等等。這時，小膠印機的神話就發(fā)生在山東濰坊地區(qū)，一大批小型制造企業(yè)在市場就可以買到現成的技術和圖紙，甚至不需要投資機械加工設備，在市場上就可以買齊整套產品的零部件。他們以低廉的價格、靈活的銷售手段、現成的技術人才和貼近的服務，一時間在行業(yè)卷起一場空前的價格大戰(zhàn)，三足鼎立的局面受到嚴重的威脅，老牌企業(yè)紛紛叫苦連天。

　　這時，在小膠印市場的競爭中，脫穎而出的包括前3家在內的6家企業(yè)。其中，濰坊華光精工設備有限公司依靠原華光科技的技術背景，用產業(yè)化、系列化和引進國內外技術等手段，在各方面走在行業(yè)的前列。北京多元電氣集團是一家外資企業(yè)，用新的經營理念和強大的科技投入，通過購并方式擴大企業(yè)規(guī)模，也進入行業(yè)領先的位置。當然作為中外合資企業(yè)——營口三鑫印機公司走出營口冠華集團以后，利用成熟的銷售網絡和沉積下來的人才和技術資源，雖然在價格大戰(zhàn)中受到一些影響，然而在技術和質量上仍然占據六強的位置。

　　隨著市場競爭的逐步升級，尤其計算機輔助設備的發(fā)展，辦公印刷設備受到打印機、高速復印機、一體機和數字印刷設備的沖擊，傳統(tǒng)印刷機企業(yè)開始尋求新的生存之路。一些企業(yè)還在小膠印機市場拼殺，一些企業(yè)進入四開領域的爭奪，也有的企業(yè)在競爭中沉淪，具有品牌優(yōu)勢的企業(yè)，開始進入高端市場。2001年第五屆北京國際印刷技術展覽會上，濰坊華光精工設備有限公司和威海印刷機械有限公司，高瞻遠矚雙雙推出520mm和500mm的多色印刷機，小膠印機市場開始新一輪市場較量。

　　近七年：遼魯企業(yè)三分天下

　　經過近七年的發(fā)展，一些尚在猶豫的企業(yè)，紛紛跟進多色機的研發(fā)和制造，使500mm、520mm、560mm規(guī)格的多色機銷售量不斷增加，目前已經有12家左右的企業(yè)進入該領域，并逐步形成了新的三足鼎立的局面。

　　在新的三足鼎立局面逐步形成的過程中，遼寧大族冠華印刷科技股份有限公司（原營口冠華膠印機有限公司）雖然進入多色機領域較晚，但通過企業(yè)內部的二次改制、超常規(guī)的多色機開發(fā)和深圳大族資金的注入，以及2006年與營口三鑫印機有限公司的合并，企業(yè)又重新坐上小膠印機企業(yè)的頭把交椅，多色機的銷售量又占據該領域第一位，2007年多色機產銷量已經達到303臺。

　　濰坊華光精工設備有限公司通過政府資金支持、企業(yè)零成本改制、高端產品的更新?lián)Q代和與國外名牌企業(yè)的合作，市場占有率迅速擴大，銷售額已經處于第二的位置，2007年多色機產銷量已經達到225臺。

　　威海印刷機械有限公司在印刷機械產業(yè)的發(fā)展中取得多個第一。一是在小膠印機行業(yè)中，第一家成功地進行了民營改制，并成為不少企業(yè)效仿的案例；二是和濰坊華光精工設備有限公司同時推出有自主知識產權的多色膠印機；三是第一家采取土地置換方式謀求企業(yè)發(fā)展的成功模式，企業(yè)占地面積（占地120畝）、加工手段和生產經營條件已經居于行業(yè)的前列，企業(yè)多色印刷機的產銷量已經達到103臺。