1984年，首次邁入紙包裝機械制造業的他，因為熱忱的執著與信念，便一發不可收拾的愛上了這個行業，并且一持續就變成了而今的終身事業。1995年，他從海外歸華投資創辦了旭恒鐵工，憑借著扎實的行業基礎，敏銳的頭腦和企業家的魄力，他開始了艱難的創業之路。2002年，他在充分了解市場需求之后，做出了一個戰略性的決定——與德國KLETT公司、南海東方合作，一起組建了IMG戰略聯盟。2011年，他與世界知名企業博斯特展開強強聯合，鑄造了企業輝煌發展史上又一卓越里程碑。
創業的時間里，他有迷茫過，也有跌倒過，但是他仍然心存感恩，感恩那個告訴他“做生意不是賭博，要贏，但是要做好撤退的計劃，不能因為輸而一敗涂地，永不翻身，要學會計算生意風險。”的指引者。現在，他已是花甲之年，但是依然是精神抖擻，英氣煥發，像父親一樣陪伴著自己一手創辦的企業，并且這種守護仍將繼續，直至生命的盡頭……
他，就是旭恒精工董事長鄭驊先生……
往昔，是一段里程
2011年，在旭恒精工傲視群雄的時候，董事長鄭驊毅然決然地與世界行業巨頭博斯特展開合作聯盟。憑借著旭恒精工的實力及市場地位，結合博斯特世界頂尖的科學技術，致力于做出最好的設備。
第一眼看見鄭驊，最大的感觸就是這位年已花甲的企業家，并沒有被商界洗禮成嚴肅的面孔形象，相反地，很和藹、很健談，但抖擻的精神氣質依然讓人敬之可畏。一杯茶，一張椅，很簡單的就拉開了鄭董暢言的大門。
20年前，白手起家的鄭驊，走上了艱難的創業之路。當時中國的包裝印后設備行業市場并不景氣，多數紙箱印刷企業還是由手工操作為主，半自動化設備也是剛剛起步，這對于初生的旭恒來說，無疑是機會，也是挑戰。有著多年國外印后設備制造職業生涯的鄭驊，憑借著個人敏銳的洞察力與經驗，將歐美先進的工藝與科技適時的引入到中國，并根據中國的本土文化和現狀，加以更改、調試，從而生產出了價格平民且具先進性的更為中國所適用的產品。產品一經上市，便享譽無數。
中國市場的成功，毫無疑問的成為了鄭驊內心深處最大的鼓舞，同時也激發了他潛在的爆發力。隨后，鄭驊帶領著他的團隊，一路創新、一路探索，使旭恒不但成為中國印后設備的領頭羊，而且還走向國際，邁出了更廣闊的步伐。但輝煌的背后，鄭驊也有自己的擔憂，因為他深知中國印后設備與歐美設備的差距，隨著中國經濟與工業的快速崛起，這種差距將會越來越明顯。在他看來，此時學習、引用歐美的設備技術，已經是勢不可擋的潮流。2002年，在充分了解市場需求之后，鄭驊做出了一個戰略性的決定：與德國KLETT公司、南海東方合作，一起組建了IMG戰略聯盟，為客戶提供包括技術、生產、管理、市場等全面的服務。鄭驊的這一舉措為紙箱后道加工機械市場帶來了強有力的推動，當然也為旭恒迅速擴大產業規模，提高市場占有率奠定了基礎。雖然這個戰略聯盟因2008年KLETT公司倒閉而終結，但已為旭恒的海外戰略奠定了基礎。
與先進同步，與技術同步的戰略并沒有因為暫時的成功而讓鄭驊擱淺。2011年，恰逢中國入世的10年，面對世界上發展最快的國家，鄭驊心中燃起了吸收外企經驗與技術來滿足日益強大的中國市場需求的熊熊火焰。想法既定，那么接下來便是目標。經過反復的思考與抉擇，鄭驊最終選擇了世界級包裝印后設備的領軍企業——博斯特集團。在鄭董看來，選擇與博斯特合作不僅僅是因為自己曾經是集團的一員，更重要的是中國需要更高科技的設備，這是工業化進程的一個必然過程，也是一個淘汰過程。“博斯特有著世界一流的技術與管理，將來一定是旭恒技術更能跟進突破的一個重要伙伴”。
20年，或許僅是歷史長河中的滄海一粟，但對于發展中的旭恒而言，卻足以是滄海桑田的變化。經過市場的洗禮之后，在過去的2014年，旭恒不僅在中國的市場保持了業績的穩步增長，而且在美國的銷售業績更是遠超前幾年。“我們的海外市場一向都做的比較好，雖然部分國家的市場或多或少的受到了貨幣政策的影響，但是總體出口業績仍是非常樂觀的”。
產品，同級中的最優
以融合歐美科技和自主研發的核心技術為軸心，配合亞洲高效率和經濟的制造成本，以及公司遍布全世界的銷售服務網絡，形成技術含量高、品質優良、既符合國內市場實際需求又能與國際接軌、服務到位、價格成本合理且有競爭力的后道工序紙品包裝行業機械產業鏈。
旭恒發展的20載，見證了中國乃至世界紙包行業的輝煌與坎坷。“在建立旭恒的時候，雖然當時中國的市場并不是很大，但我已經看到了瓦楞紙模切設備的前景，因為對于中國而言，那是一個全新的領域。憑借我在國外多年的經驗，我可以想象得到國外工業化的今天，或許就是中國工業化的明天，所以我當時選擇了這個領域。并且直到今天，我都可以很自豪的說，我的瓦楞設備在市場的占有率還是很大的。就我們公司而言，瓦楞生產設備已經占到所有產品的40%，而小的模切機大概占到30%,糊盒機占到20%，燙金機占到8%左右”。一直以來，旭恒始終秉承“為中國乃至全世界的紙品包裝行業提供性能價格比最優的機械產品”的使命，在技術研發方面投注了大量的資金和科研力量，讓產品往歐美水平發展，使產品的核心技術有了一個質的提升。“性價比的提升，目的是讓我們的客戶獲得最大的產能和最好的質量。”鄭董意味深長的說道。
在宏圖戰略與國際一流技術的奠基下，旭恒取得了一系列令人矚目的成績。2014年旭恒推出最新的科研成果——全自動模切全清廢分品機，一經上市，迅速獲得了首肯。“這個產品較之以往，有著很大的不同，可以說是有著脫胎換骨的水準。”談到最新的技術，鄭董信心滿滿。此外，他還強調在“2015年中國國際瓦楞展”的現場，旭恒還有精品與大家分享，“在即將到來的展會上，博斯特集團不僅會有新的產品展出，而且還會為觀眾呈現更多的概念技術，據我所知，這些概念技術，是目前歐洲瓦楞市場最為前沿的技術。同時，我們自己也將推出一款結合博斯特技術研制的模切機，這款模切機可以減少更多的人力。因為目前工人的流動性比較大，技術人員也普遍缺乏，所以這款設備的初衷就是減少對操作人員的依賴，且這款模切機還可實現與智能物流的完美搭配。在現場，我們還將同時推出一臺在國內很受眾的全新的3200大幅面糊盒機。”
目前，旭恒精工上海工廠有員工逾450人，其中技術研究人員占員工總數的15%。已經形成具備技術研發、加工、裝配及售前咨詢、銷售及售后服務整條產業鏈的全方位產業能力。經過幾年來的不斷進步和發展，目前旭恒的平壓平模切機、燙金機以及糊盒機已經形成了門類齊全的系列化產品。“目前國家的整個經濟大環境都在調整，我們自己本身也不能墨守陳規。現在，我們的產品網正在沿著更高端的路線去發展，以銷售方式為例，將來我們會構建一個以云平臺為基礎的整體運作平臺，和我們的ERP系統連接。這不但可以大大縮短我們的價值鏈環節，而且客戶的意見也可以得到及時的反饋，同時也很大程度上減少了設備對操作人員的依賴。”
在旭恒的工廠里，隨處都可以見到“同級中的最優”，“to be the best in class！”這樣醒目的標語。它的存在時刻鞭策與激勵著在這里的每一位員工，這是信念，也是追求。在鄭董看來，旭恒今天的成功，依賴的是站在他身后的兢兢業業的團隊。“我很感謝我的團隊，正是因為他們的默默奉獻，才有了今天的旭恒。”現在旭恒的產品遍及海內外，市場的占有率也是行業中的佼佼者，但是，鄭董并沒有因此而滿足，在他的眼里，旭恒就像自己的孩子一樣，正值盛年，成長的空間遠遠不止如此。“我認為，我們最大的挑戰是我們自己。最大的機會也是我們自己，想發展，唯有抓住機會，抓住挑戰，看到自己的產品那么受眾，我發自內心的感到滿足。”
而現在，旭恒的輝煌篇章已被打開，新的國際一流企業的雛形也在緩緩而來……
學習，還有更多
中國的印后設備工業與歐美相比較，中間的差距不僅僅是科技與工藝的水平，還有管理與創新。與博斯特合作以后，旭恒的的發展遠遠不是“進步”所能囊括的，還有更多。
20年前的中國，一個新的工業國家的剛剛起步，與歐美等發達國家的差距，可見一斑。當時的鄭董帶著一顆誠摯的華裔的奉獻情懷，創立了旭恒，為中國的印后設備注入了新鮮的血液。20年后的今天，已經擁有身份與地位的他，仍然不忘初心，為將歐美等先進的管理與技術引入中國而孜孜不倦的努力著。“我覺得歐美國家的‘標準化’做的非常好，歐美的紙箱發展只注重應該注重的質量，他們不會把成本浪費在沒有必要的浪費上。在人工成本越來越高的今天，他們的整個行業都在往更標準的方向去靠攏，這不僅表現在自動化的程度上，也表現在智能化水平的應用上，更體現在廢品率上，這一點值得眾多的中國企業去學習。”
與博斯特合作的這些年來，旭恒技術的創新能力不但更加適應了中國本土化的生產需求，而且在“老師”博斯特的指引下，反而更加熠熠奪目，企業創新的步伐也愈發堅定。與一流品牌合作以后的旭恒，在鄭董的眼中變得更加璀璨生輝。“合作以后，旭恒不但在科技創新方面取得了長足的進步，而且就我個人而言，在企業管理方面也受益良多。歐美的管理較之中國，更加人性化，這一點不僅體現在人權上，更體現在對員工物質生活的重視程度方面。”鄭董坦言，員工作為一個個體，有自己生活的目標及事業上的追求，作為企業的管理者應該把這些更為人性化的因素考慮到衡量員工綜合素養里面去。
陪伴，還要走的更遠
“雄關漫道真如鐵”，20年的相濡以沫，旭恒早已成為鄭驊生命的一部分。即便今天它已經走的很輝煌，很有力，但作為“父親”的鄭驊依然還是堅定的站在最前線，傾心相付。
“如果說這輩子最可惜的事情什么？那就是我從來都沒有遇到過貴人，我有今天，幾乎全是靠我自己一步一步的走過來的。”憶起往昔，鄭董流露出了無限感慨，當年的點點滴滴仿佛都歷歷在目。旭恒成立之初，資金短缺的困窘；帶領旭恒開拓版圖的夜以繼日；旭恒邁出中國走向世界的艱辛……無一不深深烙在了鄭董的心間。
在他的內心世界里，旭恒不是一個企業，而是一個有血有肉有靈魂的孩子。“很多人根本不了解我對旭恒的感情，它就像我的孩子一樣，我看著它呱呱墜地，看著它茁壯成長，它早已是我生命的一部分。”雖然廉頗老矣，但貴在老當益壯。在鄭董看來，目前旭恒依然需要他的把控，因為沒有人能夠比他更了解旭恒，尤其是與博斯特合作以后的旭恒。“旭恒能取得今天的成績，靠的所有成員的努力，而我的責任，則是夯實它的基礎，讓我的員工和伙伴在這個企業能夠成長，所以在我還有能力的時候，我想為企業多盡一些心意，讓這個企業走的更堅實。”
“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”。在鄭驊的心中，自己是如何努力讓旭恒取得今天的成就，并沒有那么重要。重要的是，與博斯特合作以后，旭恒正在以穩步、健康的姿態向世界一流的企業去邁進。春華秋實，經歷過歲月長河的洗禮，旭恒追求的還有很多，而屬于它的另一個嶄新的里程，正在悄然矗立……
