因為債務問題，這些天我一直在催促王老板還款。王還算是有教養(yǎng)的老板，對于我這樣的一個年輕人天天電話催促，每次都笑臉面對，從不顯露半點不滿。他是深圳的大老板，而我只是深圳一家公司的小小職員，身份和地位的落差并沒有造成我們倆溝通的障礙，這得感謝他的大度和一直養(yǎng)成的小心翼翼。

每一個看似成功人士背后的凄苦并非其他人能懂。作為一個有著20多年創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗的王老板來說，這個曾經(jīng)號稱中國最開放的城市——深圳，已經(jīng)讓他覺得越來越力不從心。

他是做實業(yè)的，主要的客戶是國企和上市企業(yè)，這要是放到過去，這是非常好的業(yè)務。但經(jīng)濟下行壓力巨大的當下，這個過去看似很好的業(yè)務，卻成了他的痛苦來源。

客戶的回款越來越慢，賬期越來越長， 按照正常的財務算法，原來平均每筆單有36% 的毛利，這是相當不錯的行業(yè)和收益，但是現(xiàn)在客戶的款回不來，賬期從原來的一個月一結算，變成現(xiàn)在半年一結算，王老板自己大額墊資，倍感壓力。

王老板的公司是生產(chǎn)型企業(yè)，有一個近300人的廠子，按照現(xiàn)在深圳的工資水平，加之他的產(chǎn)品技術含量較高，員工待遇自然要好，現(xiàn)在員工的月平均工資5000多元，加上各種保險和公積金，他每個月要承擔每個員工6000多元的成本。就人力成本這一項，他每個月的開支近200萬元。外加廠房、電費、水費、稅費和各種公關費用，每個月的開支超過300萬元。這300萬元的費用是不管刮風下雨都得支付的。

可問題是，產(chǎn)品生產(chǎn)出來了，也賣了，但貨款卻遲遲不得收回。他自己估算了一下，就今年上半年，他已經(jīng)墊付了三千萬的貨款。而且根據(jù)現(xiàn)在的形勢，只有可能越墊越多。這樣下去換了誰都受不了。

原本他認為只要自己堅持過了這段艱難的時期，好日子就會到的。而且政府不是說了嗎？開啟供給側改革，讓資金進入實力。

——然而現(xiàn)實情況卻并非如此。

日益緊張的資金鏈，讓他自然而然的想到銀行貸款。銀行貸款并不簡單，當他去銀行咨詢貸款的時候，銀行第一個問題就是：你有房產(chǎn)嗎？在當下的深圳，相對于房產(chǎn)而言，公司的經(jīng)營狀況和項目本身根本算不了什么，就算你是喬布斯，擁有最好的手機產(chǎn)品，如果他在中國，依然是一毛錢也貸不到。劉只好把自己住的房子抵押到銀行，花了很長時間，終于貸到了八百萬，這樣才使得公司業(yè)務正常運轉。

王老板跟我說，他累了。他說：自己為了這個國家的就業(yè)做貢獻，但作為第三等公民的民營經(jīng)濟，負擔最重的稅負，解決最大的就業(yè)崗位，卻沒有應有的地位，當下如果還要堅持做實業(yè)無非是找死。王老板還說，錢已經(jīng)足夠兩輩子花了，沒有必要為了所謂的理想，去受無謂的罪，畢竟，當下已經(jīng)不是一個有“夢”的時代。

王老板說：憑什么讓他辛辛苦苦的為這個國家養(yǎng)活300多人，卻得不到國家任何一點支持，反而成為盤剝和打壓的對象？等他今年把所有的款項收回，不再擴大生產(chǎn)，慢慢把原來工廠里的員工分流，最后還是打算把工廠關了。看到現(xiàn)在做金融的人，甚至做高利貸的人都能瀟灑的過日子。他選定了自己未來的兩條出路：1、退出實業(yè)，把實業(yè)交給國家去做，自己也從事投機投資，做輕資產(chǎn)的買賣；2、變賣家產(chǎn)移民。王老板選擇第二項的可能非常大，畢竟自己的孩子已經(jīng)在美國留學。

兩三年以后，深圳又少了一個踏踏實實做實業(yè)的老板，多了一個炒房的炒客；或者中國又少了一個優(yōu)秀的國民，西方多了一個消費的富翁。王老板只是過去和現(xiàn)在千千萬萬在深圳苦苦拼搏的創(chuàng)業(yè)者中一員，他今日的選擇不是孤立事件，無數(shù)個曾經(jīng)滿懷熱情以實業(yè)造福社會的創(chuàng)業(yè)者選擇拋棄實業(yè)，甚至拋棄中國。

某些人天天著占領電視、報紙、網(wǎng)絡頭條，鼓吹“中國夢”；“中國夢”到底是誰的？當一個國家的所有年輕人為了房子辛苦奔走的時候，當這個國家經(jīng)濟的中堅力量民營企業(yè)家選擇放棄的時候；實業(yè)萎縮的中國，難道要靠虛無縹緲的金融業(yè)來拯救天下？

亡羊補牢不為晚，本木倒置真可悲。沒有多樣性實業(yè)支撐，俄羅斯、阿根廷、委內(nèi)瑞拉等這些國家經(jīng)濟水平在短短的兩三年時間內(nèi)回到了多年以前。自認為樹大根深中國經(jīng)濟是否可以避免大面積衰退？

——我謹慎悲觀。