一位財經記者曾當面警告杜紀川和孫大衛(wèi)對員工的寬容：現(xiàn)在可以這樣管，等做到2億美元就不行了。后來，他們做到了2億美元，這位記者發(fā)現(xiàn)他們還在這樣寬容，又改口警告：這種方式一定做不到10億美元。
“現(xiàn)在我們每年營收超過65億美元了，但還在這樣管理。”杜紀川說，那位記者則感嘆，全世界都找不到像他們這樣做生意的其他人。
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作者丨畢亞軍 美編丨劉彥潮
金士頓現(xiàn)在只有3000名左右員工，但卻創(chuàng)造過60多億美元的年營收，當了20來年的全球老大，如今霸占全球內存模組超過60%的市場。
其創(chuàng)始人杜紀川和孫大衛(wèi)說，這是公司上下齊心協(xié)力的結果。“完全是一家人的理念，沒有高低貴賤，大家各盡其職，在一條船上，目標一致，同舟共濟，一起向前劃。”
大陸出生的杜紀川在臺灣長大，1962年赴德國攻讀電機工程學位，1972年到美國，因為在籃球場遇見后來的創(chuàng)業(yè)搭檔孫大衛(wèi)而進入IT業(yè)。
當時，孫大衛(wèi)在一家科技公司做硬件工程師，他常和杜紀川提起：公司做一塊電腦主機板成本200美元，售價2000美元，而且不愁賣，賺錢效應實在驚人。杜紀川從中聽出商機：不如你來設計主板，我負責銷售，咱們自己干。
1982年，二人開始了創(chuàng)業(yè)，因為趕上計算機產業(yè)的黃金期，他們的生意出奇的好，常常產品還沒出來，貨款就已交到手上。
兩年后，一家計算機公司希望收購他們的公司。笑說自己沒有什么鴻圖大志的兩個人，覺得錢賺到這樣也差不多了，于是賣掉公司，然后把各自分到的100多萬美金交給股票經紀人去炒股，開始了安逸閑淡的生活。
1987年10月17日，美國股市在屢創(chuàng)新高后突然崩盤，很多投資者輸?shù)羧可砑�。杜紀川和孫大衛(wèi)也從百萬富翁虧成了一無所有。
夜深人靜，已經46歲的杜紀川，既無處話凄涼，又要操心如何渡過眼前的難關，謀劃一家人的新出路與活法。孫大衛(wèi)也好不到哪里去。
兩周后，兩人心情稍微平復。相互安慰、鼓勵之后，他們決定重頭再來�？粗鴿u漸落入海平面的夕陽，兩人對著大海與落日狂喊：
總有一天我們還會賺回來！
靠著杜紀川翻箱倒柜才從車庫找出的2000美元，他們創(chuàng)辦了一家新公司——“金士頓”。
與眾不同的管理文化與商業(yè)價值觀，是金士頓最為特殊和傳奇的部分。“尊敬、忠貞、公平、彈性與適應性、對員工投資、工作樂趣”，則是這種文化和價值觀的核心。
在金士頓，員工的座位旁都掛著塊牌子：我在某年某月某日加入金士頓這個大家庭。上班時間，孫大衛(wèi)和杜紀川，“看到女員工桌上有花，就問他是不是有男朋友，看到家人合照就問小孩多大了。”下班后，他們則和大家吃飯，唱歌……就像兄弟姐妹一樣往來走動。
“我們希望成功，更希望過得快樂，不但自己快樂，也希望每個員工都快樂。我們一向相信，快樂的環(huán)境是達到極佳工作績效的關鍵，所以努力創(chuàng)造快樂與享受工作的環(huán)境。”
體現(xiàn)在管理上，就是除了工廠生產線排程以及財務規(guī)劃，金士頓從不采用MBA的學說去管理公司，也發(fā)自內心的不相信MBA那一套。
在金士頓，員工上班不用打卡，也沒有KPI，他們強調以人為本，利他優(yōu)先。內部，公司有先考慮員工利益；外部，則優(yōu)先考慮客戶利益。
別人相信制度和約束，相信人性本惡，威逼利誘，陰謀詭計駕馭人，他們相信人之初，性本善，相信將心比心，努力建立善性循環(huán)。
有員工剛入職就碰到私人事情要處理，按其他公司慣例這沒假可請，要繼續(xù)上班，孫大衛(wèi)知道后，主動放假，薪水照拿；還有員工照料父母，幾個月不上班，一樣薪水照拿……
早期，一些生活上遇到臨時困難的員工，只要被杜紀川、孫大衛(wèi)知道，他們都會隨手給或者借出幾百美金，助其度過難關。
有員工家人生病財務困難找孫大衛(wèi)借錢，他不但借了錢，還找到公司人事部，“跟他們說，員工家人醫(yī)療保險都由公司支付，當成福利。”
