一流的瓦線OEE值通常為55%~60%，并可望達(dá)到65%以上。很多紙箱廠剛開始進(jìn)行OEE評(píng)估時(shí)，OEE值通常在30%~35%之間。

由于設(shè)備構(gòu)造日益復(fù)雜，運(yùn)行速度越來越快，生產(chǎn)的自動(dòng)化程度也不斷升高。隨著客戶開始提出更高的產(chǎn)量和質(zhì)量要求，他們對(duì)供應(yīng)商的期望也越來越高。因此，我們生產(chǎn)并提供給客戶的產(chǎn)品質(zhì)量，也越來越多地取決于我們企業(yè)和設(shè)備的質(zhì)量和效率。

那么業(yè)內(nèi)世界一流的OEE標(biāo)準(zhǔn)是多少呢？一流的瓦線OEE值通常為55%~60%，并可望達(dá)到65%以上。很多紙箱廠剛開始進(jìn)行OEE評(píng)估時(shí)，OEE值通常在30%~35%之間。對(duì)加工機(jī)器來說，OEE值如果高達(dá)80%就便被認(rèn)為達(dá)到了世界一流水平。因此，全廠的OEE目標(biāo)值應(yīng)設(shè)定在50%~55%。

為什么OEE值通常只能達(dá)到這么低的水平而不能更接近100%呢？同大多數(shù)行業(yè)一樣，紙箱業(yè)內(nèi)各廠會(huì)遭受以下幾大OEE損失，必須對(duì)其仔細(xì)分析、充分認(rèn)識(shí)才能設(shè)定正確的目標(biāo)，使OEE值最大化。

1、 故障/停機(jī)損失：因設(shè)備失靈，或出現(xiàn)故障，或突然停止運(yùn)轉(zhuǎn)而產(chǎn)生。

2、 換單和調(diào)試損失：當(dāng)一個(gè)訂單加工完畢，生產(chǎn)程序需要轉(zhuǎn)換，機(jī)器也需進(jìn)行重設(shè)來滿足下一個(gè)訂單的生產(chǎn)，這樣會(huì)引起換單和調(diào)試損失。通常因?yàn)椴荒苓M(jìn)行有效的訂單切換，這段時(shí)間會(huì)過長(zhǎng)。這些都屬于停機(jī)損失，會(huì)降低設(shè)備的利用率。

3、空閑和暫停損失：當(dāng)生產(chǎn)因臨時(shí)故障而暫停，或機(jī)器閑置時(shí)會(huì)產(chǎn)生這種損失。這類問題容易解決，但常被忽略；不過，對(duì)生產(chǎn)率的影響不容小視。

4、 減速損失：如果設(shè)備安裝不精準(zhǔn)，運(yùn)轉(zhuǎn)速度達(dá)不到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)速度，就會(huì)產(chǎn)生減速損失。這種損失會(huì)降低設(shè)備總體的生產(chǎn)速度。

5、開機(jī)損失：開機(jī)損失是指在生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)初始階段因出現(xiàn)失誤或短暫停機(jī)造成的產(chǎn)品質(zhì)量損失。

6、質(zhì)量損失（廢品/返工）：生產(chǎn)出來的產(chǎn)品質(zhì)量不符合客戶要求而導(dǎo)致返工所造成的損失。這類損失會(huì)降低合格產(chǎn)品率。

如果你的工廠也想引進(jìn)TPM系統(tǒng)，首先要進(jìn)行深入細(xì)致的研究，根據(jù)自身需求做好規(guī)劃，并按照自己的節(jié)奏推行TPM系統(tǒng)。要想獲得成功，還需徹底改變組織內(nèi)部的一些陳舊的文化與習(xí)慣。經(jīng)驗(yàn)表明，開始推行時(shí)選擇一臺(tái)機(jī)器或一個(gè)工段進(jìn)行示范是很有必要的，但也許更重要的是系統(tǒng)得到普遍推廣并且人人都懂得運(yùn)用。

有必要重申一下，TPM只是一個(gè)過程，要想獲得成功需付出艱苦的努力。但是由此帶來的成本節(jié)省和產(chǎn)量增長(zhǎng)總是促使我們進(jìn)行改善的巨大動(dòng)力。不過這也需要付出一定的代價(jià)，關(guān)鍵是要花費(fèi)更多的時(shí)間在生產(chǎn)維護(hù)上。

要使機(jī)器盡量維持在最初的狀態(tài)，勢(shì)必在短期內(nèi)增加工程預(yù)算成本。

重點(diǎn)的改善和必要的改變必須盡快付諸實(shí)施以便能使強(qiáng)大地動(dòng)力和高昴的士氣得以維持。

維護(hù)和修理策略已經(jīng)有一大堆了，盡管俗話說“預(yù)防勝于治療”，但仍有充分的理由把預(yù)防策略和故障檢修策略結(jié)合起來。不過，保持二者間的平衡也很重要，這在很大程度上取決于工廠的規(guī)模和廠內(nèi)的設(shè)備情況。

故障檢修或緊急檢修就是在設(shè)備不能運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，采用各種方法使其恢復(fù)到正常運(yùn)轉(zhuǎn)的狀態(tài)（一直運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備，待其出現(xiàn)故障后才進(jìn)行檢修）。故障檢修不必讓設(shè)備保持到初始的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。有時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行的臨時(shí)修理，只能使其維持一定程度的生產(chǎn)狀態(tài)，還要等到方便時(shí)，再按計(jì)劃進(jìn)行檢修。但這種做法并不符合TPM模式的理念。

預(yù)防性檢修應(yīng)該用于減少或杜絕偶發(fā)性的故障檢修。它需要完成所有保養(yǎng)工作以確保設(shè)備處于正常工作狀態(tài)。這些保養(yǎng)工作包括如下內(nèi)容：

按既定間隔時(shí)間對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢修，一般情況都是按既定間隔時(shí)間進(jìn)行檢修，如果是按既定運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)長(zhǎng)或工作量間隔進(jìn)行檢修的話，將更容易查出操作上的問題或者隱患，并把不良影響降到最低程度。

涵蓋了所有預(yù)防性的檢測(cè)工作的維護(hù)性設(shè)備狀態(tài)探查。這類工作需要通過定期連續(xù)對(duì)設(shè)備進(jìn)行監(jiān)控，掌握設(shè)備的狀況后才能進(jìn)行。監(jiān)控工作包括細(xì)看、靜聽、感覺和各類檢查，還包括用某些特殊設(shè)備收集資料，如振動(dòng)、磨損、噪音、泄漏以及溫度傳遞等。

糾偏檢修是指把設(shè)備中已出現(xiàn)故障或功能減損的部分恢復(fù)到其初始運(yùn)作狀態(tài)的所有工作，如：

計(jì)劃性維修：把設(shè)備或零部件從生產(chǎn)線上撤下，拆分開來作檢修（維修的要求事先已明確）。這就要求備用部件和工具早在維修開始前就已經(jīng)準(zhǔn)備妥當(dāng)。維修好的設(shè)備隨后就可重裝在生產(chǎn)線上使用。

替換式維修特別適用于處理相當(dāng)昂貴的設(shè)備，使其保持較高的利用率。通過采用明確規(guī)定好且曾被人多次使用過的方法，用全新或整修好的替換設(shè)備換掉整個(gè)裝配設(shè)備（這個(gè)過程通常較快），隨后對(duì)出故障的裝配設(shè)備進(jìn)行離線修理，無(wú)需承受立即恢復(fù)生產(chǎn)的壓力。

這種方法可以適用于任何可拆卸的設(shè)備，甚至也適用于主要生產(chǎn)設(shè)備的主件。使用這種方法替換馬達(dá)和齒輪箱最平常不過了。

使用這種方法時(shí)，投資購(gòu)買替換設(shè)備在所難免，更重要的是，其工作流程必須及時(shí)到位才能確保設(shè)備在需要再次投入使用時(shí)早已維修完畢。有些機(jī)械生產(chǎn)廠家提供主要設(shè)備的租/借服務(wù)，但事先備好需要的設(shè)備無(wú)疑是最省時(shí)的。

徹底檢查或設(shè)備重裝。這種做法越來越不被業(yè)內(nèi)所接受，因?yàn)楝F(xiàn)在的設(shè)備停機(jī)時(shí)間已經(jīng)大大縮短。不過，對(duì)設(shè)備定期進(jìn)行較全面的檢查仍是必要的，在設(shè)備從生產(chǎn)線上撤下來之前需要對(duì)設(shè)備的整修作出明確的規(guī)定和計(jì)劃。

設(shè)備的改進(jìn)和升級(jí)也是如此，即開始做任何工作之前，都必須認(rèn)真做好統(tǒng)籌安排。

自發(fā)維護(hù)對(duì)于達(dá)到世界一流OEE標(biāo)準(zhǔn)來說至關(guān)重要，因?yàn)樗鼊偤檬巧�產(chǎn)和工程維護(hù)首次交融的階段。維護(hù)機(jī)器的任務(wù)轉(zhuǎn)交給了操作人員，換句話說，他們既要使用設(shè)備又要對(duì)其進(jìn)行維護(hù)。不過，只有在確立好預(yù)防性檢修措施的條件下才能實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)。

自發(fā)維護(hù)即指操作人員對(duì)機(jī)器進(jìn)行日常保養(yǎng)和檢修，其中包括原先由工程人員來做的很多設(shè)備調(diào)試工作。這樣一來就為工程人員留出了時(shí)間，使他們能進(jìn)行設(shè)備改善和其他一些重要工作。

這顯然要求配套系統(tǒng)到位，才能保證自發(fā)維護(hù)工作可以按照既定方式進(jìn)行。操作人員也需具備必要的技術(shù)知識(shí)，因此，必須對(duì)他們進(jìn)行集中培訓(xùn)，讓有主動(dòng)性的員工都能參與學(xué)習(xí)并有所提高。銷售人員也起著重要的作用，他們向操作人員傳授必需的技能和知識(shí)，并促使整個(gè)工廠的理念不斷改變。

自發(fā)維護(hù)的一個(gè)簡(jiǎn)單例子就是給機(jī)器加潤(rùn)滑油。潤(rùn)滑油的用量和加油的間隔時(shí)間都事先有清楚的規(guī)定，再加上有彩色編碼的潤(rùn)滑油識(shí)別系統(tǒng)，操作人員完全可以自己給機(jī)器加潤(rùn)滑油，整件事既簡(jiǎn)單又安全。

自發(fā)維護(hù)的好處不僅在于增強(qiáng)了操作人員的主人翁意識(shí)和提高了他們的技術(shù)水平，還會(huì)給工廠注入新的活力，最終讓每個(gè)參與者都受益匪淺。

無(wú)疑，維護(hù)小組的主要目的在于提升工廠設(shè)備的性能可靠性。要做到這一點(diǎn)，需要進(jìn)行大量的計(jì)劃和組織工作，因此，絕不能低估一個(gè)良好的維護(hù)系統(tǒng)的重要性。

和工廠其他部門一樣，如果不采用必要的約束性控制措施和方法，很難經(jīng)濟(jì)有效地開展維護(hù)工作。必須對(duì)時(shí)間進(jìn)行規(guī)劃統(tǒng)籌，才能使資源最優(yōu)化。制定工作計(jì)劃并進(jìn)行人員配置，以及對(duì)所需備用件的控制都是相當(dāng)重要的。如果工作實(shí)行輪班制，員工間進(jìn)行良好的溝通也很重要，這樣才能確保工作的連續(xù)性，特別是對(duì)于某些部件的預(yù)訂和采購(gòu)工作。

對(duì)設(shè)備歷史資料的收集也比較重要，通過這些資料可以預(yù)測(cè)出部件的壽命，記錄設(shè)備狀態(tài)趨向，優(yōu)化維護(hù)效果。

維護(hù)小組的另一個(gè)目的是要找到經(jīng)濟(jì)有效的方法來控制替換設(shè)備的成本，這只能通過保養(yǎng)機(jī)器和延長(zhǎng)部件的使用壽命來達(dá)成。這種方法必須在設(shè)備徹底報(bào)廢前找到，否則會(huì)損壞配件，增加維修成本。

設(shè)備的部件成本較高，因此，必須詳細(xì)規(guī)劃好庫(kù)存量，減少所用流動(dòng)資金。想獲得最佳的解決方案，必須對(duì)工廠情況作調(diào)查，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估來評(píng)定部件的庫(kù)存狀況，并與沒有庫(kù)存部件的工廠的結(jié)果做比較。若有可能，備件要有一定的存量以供使用，尤其是耗材，另外，也應(yīng)鼓勵(lì)采用這種方式儲(chǔ)備機(jī)器零件，特別是在那些有零部件需求卻沒有存貨的國(guó)家。

好的維護(hù)系統(tǒng)會(huì)實(shí)施庫(kù)存和采購(gòu)狀態(tài)控制，提供所到貨物的相關(guān)信息以及部件的存放/使用說明。這不僅會(huì)減少庫(kù)存量，如果利用恰當(dāng)，還能確保有正確部件的庫(kù)存。這樣，整套維修零件能被裝配好以供特別計(jì)劃維護(hù)之用，而且也能及時(shí)定購(gòu)昂貴的替換零件以確保預(yù)定工作的完成，如訂貨到交貨的時(shí)間安排。

計(jì)算機(jī)維護(hù)系統(tǒng)多種多樣，購(gòu)買時(shí)需慎重考慮，必須清楚自己的目標(biāo)。這些系統(tǒng)安裝起來雖不是那么容易，不過會(huì)有很多人樂于助你一臂之力，幫你順利裝好系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。

要想保持世界一流的生產(chǎn)，維護(hù)部門必須擁有過硬的技術(shù)及合理的人員配備。雖然沒有通用的標(biāo)準(zhǔn)方案，但仍有一些有關(guān)人員配備和技術(shù)水平方面的要點(diǎn)值得參考和借鑒。

論及維護(hù)部門的正常工作內(nèi)容，一般包括以下幾點(diǎn)：蒸汽供應(yīng)、瓦線操作、印刷機(jī)、折疊糊箱機(jī)、平壓平和圓壓圓模切以及建筑物維護(hù)。以下幾點(diǎn)能有助于改變員工態(tài)度和企業(yè)文化。人們自然會(huì)對(duì)這些變化心存疑慮，特別是在新機(jī)器安裝了自動(dòng)化程度很高的裝置后。這些都是對(duì)新技術(shù)過分渲染以及對(duì)機(jī)器用途妄加猜測(cè)的結(jié)果。盡管近年來瓦線技術(shù)不斷變化，但瓦線還是僅能生產(chǎn)紙板，因此，維護(hù)人員還得按照原來的思路做：將機(jī)器拆成各部分，然后評(píng)估自己的技術(shù)水平。

讓維護(hù)人員不斷學(xué)到更新的技術(shù)，這一點(diǎn)非常重要。關(guān)于這個(gè)問題，業(yè)內(nèi)一直是爭(zhēng)論不休，觀點(diǎn)各異。不過有一點(diǎn)是肯定的——有效的維護(hù)十分重要，同時(shí)還需形成一個(gè)清楚的技術(shù)規(guī)范使一切運(yùn)作正常。因此，為維護(hù)人員和操作人員制定一個(gè)條理清晰的適時(shí)培訓(xùn)計(jì)劃就顯得格外重要。遺憾的是，廠內(nèi)聘請(qǐng)專家來維護(hù)即便是復(fù)雜的設(shè)備如瓦線和其他一些機(jī)器，其昴貴的費(fèi)用還是難以承受。還有一點(diǎn)必須說明，那就是聘用專職維護(hù)專家可能會(huì)使其他人學(xué)習(xí)必需技能的積極性降低。而且，每個(gè)工廠中都會(huì)有些技術(shù)人員在某些領(lǐng)域內(nèi)比其他人都強(qiáng)，因此應(yīng)對(duì)這些人進(jìn)行培訓(xùn)，并在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間做些技術(shù)指導(dǎo)。

對(duì)于任何一家工廠來說，技術(shù)人員的配備比例都很難預(yù)知，但一般來說，工廠建成時(shí)，聘用兩個(gè)機(jī)械技術(shù)員和一個(gè)電氣技術(shù)員比較合適。在機(jī)器投產(chǎn)后初期，情況則正好相反，這是由于早期出現(xiàn)的很多問題都源于所用技術(shù)的不斷進(jìn)步。因此，盡快提高電氣和電子故障查找技術(shù)是非常重要的。IT部需要有優(yōu)秀的電氣技術(shù)員充分理解運(yùn)作工序，以便更有效地找出故障——這樣的人員配備必須確保把對(duì)機(jī)器供應(yīng)商及其技術(shù)的依賴程度降到最低限度。

維護(hù)時(shí)間應(yīng)提前計(jì)劃好并確保實(shí)施。在設(shè)備維護(hù)人員過于繁忙時(shí)，可把部分工作外包給可靠的維護(hù)公司�，F(xiàn)代機(jī)器常被比作賽車，當(dāng)然也需要執(zhí)行類似的維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)。這會(huì)對(duì)維護(hù)技術(shù)提出更高的要求，維護(hù)人員需具備多項(xiàng)技能，特別是機(jī)械技術(shù)員需要擁有電子方面的技能。只有在實(shí)現(xiàn)全廠一體化后，才能實(shí)現(xiàn)并維持人員的優(yōu)化配備。傳統(tǒng)上工廠都會(huì)有幾個(gè)彼此獨(dú)立的生產(chǎn)區(qū)域——如，瓦線區(qū)、加工區(qū)、發(fā)貨區(qū)和技術(shù)部——但這是不合理的。由于整個(gè)生產(chǎn)過程依賴于上述各相關(guān)區(qū)域的連續(xù)協(xié)作（包括計(jì)劃和銷售），因此必須實(shí)現(xiàn)對(duì)這些區(qū)域的總體把握才能保證工廠成功運(yùn)轉(zhuǎn)。那么以前那種“我們只負(fù)責(zé)安裝和維護(hù)機(jī)器，你們負(fù)責(zé)操作”的做法就應(yīng)成為歷史了。各部門各盡其用，共擔(dān)責(zé)任，共同實(shí)現(xiàn)機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)和產(chǎn)品生產(chǎn)的緊密銜接。

在持續(xù)改善的維護(hù)環(huán)境里，計(jì)劃和改進(jìn)工程師的角色很重要，他們要統(tǒng)籌好維護(hù)日程，堅(jiān)持維護(hù)計(jì)劃應(yīng)優(yōu)先于生產(chǎn)計(jì)劃安排。這樣才能保證工作計(jì)劃和安排得以切實(shí)執(zhí)行，也有助于做好記錄并改進(jìn)預(yù)防性維護(hù)措施。必須準(zhǔn)確安排好維護(hù)期并確保維護(hù)工作順利完成，于是準(zhǔn)備所需部件和及時(shí)選擇維護(hù)方法就顯得非常重要，必須以 “使機(jī)器一次性正常運(yùn)轉(zhuǎn)”為目標(biāo)。做記錄也至關(guān)重要，它有助于實(shí)現(xiàn)有效維護(hù)并提供維護(hù)記錄。

建筑物維護(hù)包括辦公服務(wù)，通常外包給專人負(fù)責(zé)，但仍需要正確的管理和計(jì)劃來確保辦公設(shè)備正常順利地運(yùn)作。